English

التميز في إدارة المشتريات

  • المدة: يوم واحد
  • اللغة: عربي
شارك:
وصف الدورة

يركز هذا البرنامج على تزويد المشاركين بأسس التميّز في إدارة المشتريات في مجالات تحديد الجودة والكمية والسعر ومصدر التوريد المناسب للشراء

الجمهور المستهدف

روّاد الأعمال للمنشآت الصغيرة والمتوسطة

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من التعرف على:

  • كيفية تطوير وتنمية مهارات وقدرات العاملين في إدارة المشتريات في مجال إعداد وإدارة عقود الشراء والتوريد
  • كيفية تنمية مهارات وقدرات العاملين في إدارة المشتريات في مجال التفاوض الشرائيّ مع المورّدين لاختيار أفضلهم
  • مهارات التفاوض الفـعـاّل في إدارة المشتريات
  • مهارات التعامل مع المورّدين ووضع معاييرَ قياسيةٍ ومؤشراتٍ لتقييم أداء المورّدين وقياس أثره على المنظّمة
  • إدارة عملية التفاوض وتحقيق الهدف المرجوّ
  • العناصر الرئيسية للمناقصة وتقييم الهـدف

استراتيجية التقييم

  • اختبارات قبْلية وبعدية لقياس المعرفة والتعلّم 
  • إشراك المتدرّبين في أعمال التدريب من خلال مجموعات العمل 
  • نموذج تقييم تتم تعبئته من قِبَل المتدرّبين

الوحدة 1: تحديد الجودة المناسبة في قرار الشراء

  • المقصود بالجودة المناسبة
  • المسؤول عن تحديد الجودة المناسبة
  • طرق تحديد (توصيف) الجودة

الوحدة 2: تحديد الكمية المناسبة في قرار الشراء

  • العوامل المؤثرة في تحديد الكمية المناسبة للشراء
  • كيفية تحديد الكمية الاقتصادية  للشراء

الوحدة 3: تحديد السعر المناسب في قرار الشراء

  • المقصود بالسعر المناسب للشراء
  • الاعتبارات المؤثرة في تحديد السعر المناسب للشراء
  • المصادر الأساسية للحصول على المعلومات السعرية

الوحدة 4: تحديد الوقت المناسب في قرار الشراء

  • العوامل المؤثرة في تحديد الوقت المناسب للشراء
  • السياسات البديلة في مجال الوقت المناسب للشراء

الوحدة 5: تحديد مصدر التوريد المناسب في قرار الشراء

  • المقصود بمصدر التوريد المناسب للشراء
  • المسئول عن اختيار مصادر الشراء
  • مصادر المعلومات عن المورّدين

الوحدة 6: إدارة عطاءات وعقود الشراء والتوريد

  • مفاهيم أساسية عن إعداد وإدارة العطاءات والشراء والتوريد
  • الإجراءات التمهيدية للشراء بالمناقصات
  • كيفية التقدّم إلى المناقصات
  • مرفقات المظاريف والفحص الفنيّ
  • تحليل ودراسة العطاءات

الوحدة 7: التميز في التفاوض الشرائيّ

  • طبيعة وخصائص ممارسة التفاوض في وظيفة الشراء
  • تطبيق عملية التفاوض في توفير احتياجات المنظمة
  • إستراتيجيات التفاوض في وظيفة الشراء

الوحدة 8: البحث عن مصادر الشراء (الموردين)

  • كيفية تحديد احتياجات الإدارات
  • مناهج البحث عن البدائل المختلفة
  • السياسات المرتبطة باختيار مصدر الشراء (المورّد)
  • الشراء من مصدر واحد: المزايا والعيوب، الاتّجاهات
  • سياسة الشراء من عدة مصادر
  • سياسة الشراء من المورّدين المحليين أو من الخارج
  • سياسة الشراء من المنتج بشكلٍ مباشرٍ

الوحدة 9: المفاضلة فيما بين سياسات الشراء المختلفة

  • تقييم مصادر الشراء (المورّدين)
  • الاعتبارات الأساسية الواجبة الاتباع عند تقييم المورّد
  • الاستراتيجيات الرئيسية للمفاضلة فيما بين المورّدين

الوحدة 10 : نظام تأهيل الموردين

  • الخبرات السابقة (النوع – الحجم) والمتوقعة مستقبلا
  • وضع العقود موضع التنفيذ
  • التقييم الفني والمالي للموردين
  • الصفة الرسمية للمورّد 

الوحدة 11: تقييم أداء المورّدين

  • الأسس الموضوعية المستخدمة في تقييم المورّدين
  • الطرق الكمية في تقييم أداء المورّدين 
  • نظم الشراء وتقييم المورّدين وفق نظم الجودة
  • إجراءات الفحص والتفتيش وتسجيل التالف / الفاقد
طلب المزيد من المعلومات