English

إدارة المشاريع الاحترافية

  • المدة: يوم واحد
  • اللغة: عربي
شارك:
وصف الدورة

تتطلب العديد من المؤسسات الآن أن يكون معظم المتخصصين في إدارة المشاريع لديهم، حاصلين على شهادة PMP وفي هذا البرنامج سيكتسب المشاركون المعرفة والمهارات التي تساعدهم على الاستعداد لاجتياز الاختبار الدولي، من خلال جلسات التدريب على الاختبار وورش العمل والدراسة المنزلية، مع مصطلحات كتاب PMBOK الأساسية والأدوات والتقنيات اللازمة لاجتياز اختبار PMP

الجمهور المستهدف

  • مدراء المشاريع
  • مدراء البرامج
  • مدراء المحافظ
  • مدراء المخاطر
  • مكتب إدارة المشاريع

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من:

  • فهم كيف تتناسب المشاريع مع البرامج وعلاقاتها مع إدارة المحافظ
  • تصفح مجموعات العمليات ومجالات المعرفة في دليل PMBOK
  • تحليل أدوات وتقنيات دليل PMBOK الضرورية لاجتياز الاختبار
  • فهم سيناريوهات المشروع واكتشاف الحيل لاجتياز الاختبار
  • إنشاء خطة شخصية للدراسة الذاتية لتركيز جهودك بعد البرنامج

استراتيجية التقييم

  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس المعرفة والتعلم
  • إشراك المتدربين في أعمال التدريب من خلال مجموعات العمل
  • نموذج تقييم تتم تعبئته من قبل المتدربين

الوحدة 1: نظرة عامة:

  • ما هي إدارة المشاريع؟
  • أهمية إدارة المشاريع
  • مقدمة حول امتحان PMP
  • مخطط محتوى اختبار PMP

الوحدة 2: تكوين الفرق عالية الأداء

  •  تكوين فريق
  • تحديد القواعد الأساسية للفريق
  • التفاوض بشأن اتفاقيات المشروع
  • تمكين وتدريب أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
  • إشراك ودعم الفرق الافتراضية
  • بناء فهم مشترك حول المشروع

الوحدة 3: بدء المشروع:

  • تحديد منهجية وطرق وممارسات المشروع المناسبة
  • تخطيط وإدارة نطاق العمل
  • تخطيط وإدارة الميزانية والموارد
  • تخطيط وإدارة الجدول الزمني
  • تخطيط وإدارة جودة المنتجات
  • تكامل أنشطة تخطيط المشروع
  • تخطيط وإدارة المشتريات
  • إنشاء هيكل حوكمة المشروع
  • تخطيط وإدارة وإقفال المشروع

الوحدة 4: بدء الأعمال في المشروع:

  • تقييم وإدارة المخاطر
  • تنفيذ المشروع لتحقيق قيمة الأعمال
  • إدارة الاتصالات
  • إشراك أصحاب المصلحة
  • إدارة تغييرات المشروع
  • إدارة تحديات المشروع
  • ضمان نقل المعرفة للاستمرارية

الوحدة 5: بقاء الفريق على المسار الصحيح:

  • قيادة الفريق
  • دعم أداء الفريق
  • معالجة وإزالة العوائق والعقبات والموانع
  • إدارة الصراع
  • التعاون مع أصحاب المصلحة
  • توجيه أصحاب المصلحة المعنيين
  • تطبيق الذكاء الانفعالي لتعزيز أداء الفريق

الوحدة 6: التركيز على الأعمال:

  •  إدارة متطلبات الامتثال
  • تقييم وتسليم منافع المشروع وقيمته
  • دعم التغيير التنظيمي
  • تقييم ومعالجة التغييرات في بيئة الأعمال الداخلية والخارجية
  • توظيف عملية التحسين المستمر
طلب المزيد من المعلومات