English

بناء الفرق الفعالة

  • المدة: يوم واحد
  • اللغة: عربي
شارك:
وصف الدورة

صمم هذا البرنامج من اجل تطوير وتنمية مهارات بناء الفرق عن طريق خلق الانسجام داخل فرق العمل، والتشجيع والتحفيز لاعضاء الفريق وكذلك مهارات التعامل مع الضغوط ونزاعات العمل وتعزيز الانتاجية بما يقود رفع وتسحين الكفاءة والفعالية في الاداء ولاانتاجية وتعزيز الانتماء والرضا والالتزام الوظيفي بين اعضاء الفريق

الجمهور المستهدف

  • مدراء العموم
  • مدراء الادارات
  • المشرفون
  • جميع الموظفون الذين يتطلب عملهم بناء فرق العمل

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من:

  • التمييز بين المجموعات والفرق والخصائص الرئيسية للفرق الفعالة
  • تحديد نقاط قوة وضعف الفريق بعد تحليل الاساليب والتفضيلات الشخصية للاعضاء 
  • استخدام الفروق الفردية لأعضاء الفريق كبوابة لبناء فرق عالية الأداء
  • اتخاذ القرارات بتوافق آراء الفريق من خلال المشاركة في عدد من أنشطة بناء الفريق
  • تحديد سلوكيات وطرق تواصل الفريق الفعال
  • قيادة فريق العمل بنجاح ومساعدة الأعضاء عل تحقيق كامل قدراتهم
  • تعزيز ثقافة روح الفريق والعمل الجماعي متعدد الوظائف

استراتيجية التقييم

  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس المعرفة والتعلم
  • إشراك المتدربين في أعمال التدريب من خلال مجموعات العمل
  • نموذج تقييم تتم تعبئته من قبل المتدربين

الوحدة 1: تعريفات العمل الجماعي وأنماط الشخصية

  • مفاهيم خاطئة حول العمل الجماعي
  • تعريفات العمل الجماعي في القرن الحادي والعشرين
  • مفهوم التآزر
  • خصائص الفرق ذات الأداء العالي
  • نظرة عامة على أداة السلوك DiSC
  • السمات السلوكية الأربعة في نموذج DiSC
  • ملف التطوير الشخصي
  • الأنماط الشخصية للفريق                                                                        

الوحدة 2: عملية بناء فريق عالي الأداء                                       

  • الخطوات الخمسة لعملية بناء الفريق
  •  تحديد الأهداف
  • الاتفاق على الاستراتيجيات
  • تحديد أدوار الفريق
  • تحفيز أعضاء الفريق
  • تقييم أداء الفريق
  • مؤشر بيلبين لأدوار الفريق
  • الأدوار التسعة لفريق العمل وفق نظرية بيلبين 
    الوحدة 3: ديناميكيات الفريق
  • مراحل بناء الفريق
  • حل المشاكل ضمن الفريق
  • العوامل التي تشكل أداء الفريق
  • مراحل حل المشاكل ضمن الفريق
  • اتخاذ القرارات ضمن الفريق
  • بناء توافق في الآراء
  • متطلبات توافق الآراء
    الوحدة 4: تحديد سلوكيات وطرق تواصل الفريق الفعال
  • قنوات التواصل
  • طرق التواصل
  • بناء العلاقات
  • إدارة الصراع
  • تطبيق اساليب إدارة الصراع
    الوحدة 5: مفاهيم قيادة الفريق
  • تعريف القيادة
  • القيادة مقابل الإدارة
  • أنماط القيادة
  • الآثار المترتبة عل المواقف والشخصية
  • عشر طرق لتمكين المرؤوسين
  • القيادة الظرفية
  • مستويات التطوير
  • اساليب التحفيز المختلفة
  • قوانين نجاح العمل الجماعي السبعة عشر

 

طلب المزيد من المعلومات