حوكمة المنشآت الصغيرة والمتوسطة منهجٌ شاملٌ في تحمّل المسؤولية وقبول المسائلة واحترام مصداقية الرقابة والشفافية والإفصاح والإذعان للأنظمة والقوانين والتعليمات للضبط والرقابة في الممارسة الفعّالة لإدارة الشركات .
الجمهور المستهدف:
أصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة، الشركاء في المنشآت الصغيرة والمتوسطة أيضا روّاد الأعمال الراغبين في بدء مشاريعهم .
الأهداف:
سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من التعرف على:
- آليات بناء إطار حوكمة عالي المستوى.
- دور ومسؤوليات أعضاء مجالس الإدارة.
- واجباتك ومسؤوليات المدير بالمنشآت الصغيرة والمتوسطة.
- معرفة وظائف الحوكمة بالمنشآت الصغيرة والمتوسطة.
استراتيجية التقييم:
- اختبارات قبْلية وبعدية لقياس المعرفة والتعلّم .
- إشراك المتدرّبين في أعمال التدريب من خلال مجموعات العمل.
- نموذج تقييم تتم تعبئته من قِبَل المتدرّبين.
الوحدة1: اختيار الشكل القانوني للمشروع
- أنواع الشركات في المملكة العربية السعودية.
- تعريف الحوكمة .
- المبادئ الاساسية للحوكمة .
- العناصر الرئيسية للحوكمة .
- أطراف الحوكمة.
- ركائز الحوكمة.
الوحدة2: التحديات الأخلاقية لحوكمة الشركات
- أدوار ومسؤوليات المدراء.
- الشفافية والإفصاح والاتصال.
- المساهمين وذوي العلاقة .
- إدارة السمعة ، الاسم التجاري، الملف الإعلامي .
الوحدة 3: الحوكمة والمخاطر
- تعريف المخاطر.
- استراتجيات التعامل مع المخاطر .
- قياس المخاطر .
- مزيد من الحوكمة تقليل للمخاطر التي تتعرض لها الشركات .
- الحوكمة كأداة للحفاظ على رأس مال الشركة.
- حوكمة الشركات ومنع الجريمة المالية.
الوحدة 4: مهام مجلس الإدارة
- الأدوار والعلاقات.
- القيادة الأخلاقية.
- عملية صنع القرار .
- ادوار لجان مجلس الإدارة .
الوحدة 5: تقييم اداء مجلس الادارة
- صلاحيات المدراء.
- المعرفة، المهارات، الخبرة والاستقلالية.
- البحث والتطوير.
- التخطيط للتعاقب.
- الخطوات التي تقود لأداء جيد لمجلس ادارة.