إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية

يغطي هذا البرنامج أفضل الممارسات في وضع التوقّعات والتخطيط والمشتريات والنقل والتخزين والعمليات اللوجستية، كما تتناول أيضاً معايير إدارة أداء سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية في سبيل إجراء التحسينات المستمرة على الممارسات والاستراتيجيات المتّبعة.

الجمهور المستهدف:

روّاد الأعمال للمنشآت الصغيرة والمتوسطة.

الأهداف:

سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من:

  • معرفة آخر التوجّهات والممارسات الحديثة في مجال إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية.
  • وضع التوقّعات والاستراتيجيات المختلفة للتخزين، وإدارة فئات المنتجات وصياغة الاستراتيجيات الملائمة للتوريد.
  • وصف دور وأهداف عمليات النقل ضمن العمليات اللوجستية.
  • استخدام استراتيجيات التخزين المختلفة بهدف تحسين مستوى الكفاءة، وإدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية.
  • للتمكّن من عمل التحاليل الأحصائية اللازمة واختبار العمليات الحالية.

استراتيجية التقييم:

  • اختبارات قبْلية وبعدية لقياس المعرفة والتعلّم.
  • إشراك المتدرّبين في أعمال التدريب من خلال مجموعات العمل.
  • نموذج تقييم تتم تعبئته من قِبَل المتدرّبين.

الوحدة 1: التوجهات الحديثة في سلاسل التوريد

  • نبذة حول سلسلة التوريد.
  • دور العمليات اللوجستية.
  • الاستدامة في سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية.
  • تشكيل سلسلة التوريد.
  • مفاهيم PL3 (الاستعانة بطرفٍ ثالث).
  • مفاهيم PL4 (الاستعانة بطرفٍ رابعٍ).

الوحدة 2: توقع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون

  • أساليب التوقّع النوعيّ.
  • لجان وضع التوقّعات.
  • الاستعانة بالخبراء.
  • تقنية ديلفي.
  • أساليب التوقّع الكمّيّ.
  • توقع مستويات الطلب الموسمية.
  • المتوسط المتحرك والمتوسط المتحرك الموزون.
  • الالتجانس الأسي.
  • نسبة الخطأ في التوقّعات.
  • تحديد الكميات المُثلى للطلبات.
  • استراتيجيات تجديد المخزون.
  • الصنع للتخزين والصنع وفقاً للطلب.
  • التجميع وفقاً للطلب.

الوحدة 3: استراتيجيات المشتريات والتسوق

  • دور إدارة المشتريات.
  • تدفّق عمليات المشتريات.
  • استراتيجيات إيجاد مصادر التوريد.
  • إدارة العلاقات مع المورّدين.
  • الشراكات والتحالفات.

الوحدة 4: فوائد اعتماد استراتيجية سلسلة التوريد

  • فهم الصراعات الوظيفية الفرعية.
  • الفوائد المتداخلة بين الوظائف وسلسلة التوريدات لحساب التكلفة الإجمالية .
  • قبول تلك الميزة التنافسية التي تأتي من سلسلة التوريد.
  • لماذا يعتبر نهج سلسلة التوريد تغيير في الطرق التقليدية؟
  • التعرف على ما هو تضخم الطلب وما هو تأثير فورستر.
  • تقدير آثار عدم التأكّد وعدم الاستجابة.
  • النظر في كيفية الإدارة الحالية لسلسلة التوريدات.
  • تغيير الطريقة التي نقوم بإدارة سلسلة التوريد بها .

الوحدة 5: التأثيرات على علاقات بين المورّدين والعملاء

  • تأثيرات عملية على أحجام القطع وكميات الطلب عليها.
  • تقليل التكاليف.
  • تقاسم التطورات.
  • مواجهة جميع العلاقات التكاملية.

الوحدة 6: تطبيق منهجية إدارة اللوجستيات وسلاسل الإمداد

  • التغييرات اللازمة مع المورّدين والعملاء.
  • التغيرات التي يجب أن تُطبق في التنظيم الداخليّ.
  • الإجراءات المحتملة التي تحتاجها الإدارة .
  • التأمين ضد العقود الآجلة والتي سترفع مستويات المخزون.
مستوى الخبرة:
كيف سمعت عنا؟
الرمز: MG1097
اللغة: عربي
المدة: 5 أيام