التميز في إدارة المشتريات

يركز هذا البرنامج على تزويد المشاركين بأسس التميّز في إدارة المشتريات في مجالات تحديد الجودة والكمية والسعر ومصدر التوريد المناسب للشراء

الجمهور المستهدف:

روّاد الأعمال للمنشآت الصغيرة والمتوسطة

الأهداف:

سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من التعرف على:

  • كيفية تطوير وتنمية مهارات وقدرات العاملين في إدارة المشتريات في مجال إعداد وإدارة عقود الشراء والتوريد
  • كيفية تنمية مهارات وقدرات العاملين في إدارة المشتريات في مجال التفاوض الشرائيّ مع المورّدين لاختيار أفضلهم
  • مهارات التفاوض الفـعـاّل في إدارة المشتريات
  • مهارات التعامل مع المورّدين ووضع معاييرَ قياسيةٍ ومؤشراتٍ لتقييم أداء المورّدين وقياس أثره على المنظّمة
  • إدارة عملية التفاوض وتحقيق الهدف المرجوّ
  • العناصر الرئيسية للمناقصة وتقييم الهـدف

استراتيجية التقييم:

  • اختبارات قبْلية وبعدية لقياس المعرفة والتعلّم 
  • إشراك المتدرّبين في أعمال التدريب من خلال مجموعات العمل 
  • نموذج تقييم تتم تعبئته من قِبَل المتدرّبين

الوحدة 1: تحديد الجودة المناسبة في قرار الشراء

  • المقصود بالجودة المناسبة
  • المسؤول عن تحديد الجودة المناسبة
  • طرق تحديد (توصيف) الجودة

الوحدة 2: تحديد الكمية المناسبة في قرار الشراء

  • العوامل المؤثرة في تحديد الكمية المناسبة للشراء
  • كيفية تحديد الكمية الاقتصادية  للشراء

الوحدة 3: تحديد السعر المناسب في قرار الشراء

  • المقصود بالسعر المناسب للشراء
  • الاعتبارات المؤثرة في تحديد السعر المناسب للشراء
  • المصادر الأساسية للحصول على المعلومات السعرية

الوحدة 4: تحديد الوقت المناسب في قرار الشراء

  • العوامل المؤثرة في تحديد الوقت المناسب للشراء
  • السياسات البديلة في مجال الوقت المناسب للشراء

الوحدة 5: تحديد مصدر التوريد المناسب في قرار الشراء

  • المقصود بمصدر التوريد المناسب للشراء
  • المسئول عن اختيار مصادر الشراء
  • مصادر المعلومات عن المورّدين

الوحدة 6: إدارة عطاءات وعقود الشراء والتوريد

  • مفاهيم أساسية عن إعداد وإدارة العطاءات والشراء والتوريد
  • الإجراءات التمهيدية للشراء بالمناقصات
  • كيفية التقدّم إلى المناقصات
  • مرفقات المظاريف والفحص الفنيّ
  • تحليل ودراسة العطاءات

الوحدة 7: التميز في التفاوض الشرائيّ

  • طبيعة وخصائص ممارسة التفاوض في وظيفة الشراء
  • تطبيق عملية التفاوض في توفير احتياجات المنظمة
  • إستراتيجيات التفاوض في وظيفة الشراء

الوحدة 8: البحث عن مصادر الشراء (الموردين)

  • كيفية تحديد احتياجات الإدارات
  • مناهج البحث عن البدائل المختلفة
  • السياسات المرتبطة باختيار مصدر الشراء (المورّد)
  • الشراء من مصدر واحد: المزايا والعيوب، الاتّجاهات
  • سياسة الشراء من عدة مصادر
  • سياسة الشراء من المورّدين المحليين أو من الخارج
  • سياسة الشراء من المنتج بشكلٍ مباشرٍ

الوحدة 9: المفاضلة فيما بين سياسات الشراء المختلفة

  • تقييم مصادر الشراء (المورّدين)
  • الاعتبارات الأساسية الواجبة الاتباع عند تقييم المورّد
  • الاستراتيجيات الرئيسية للمفاضلة فيما بين المورّدين

الوحدة 10 : نظام تأهيل الموردين

  • الخبرات السابقة (النوع – الحجم) والمتوقعة مستقبلا
  • وضع العقود موضع التنفيذ
  • التقييم الفني والمالي للموردين
  • الصفة الرسمية للمورّد 

الوحدة 11: تقييم أداء المورّدين

  • الأسس الموضوعية المستخدمة في تقييم المورّدين
  • الطرق الكمية في تقييم أداء المورّدين 
  • نظم الشراء وتقييم المورّدين وفق نظم الجودة
  • إجراءات الفحص والتفتيش وتسجيل التالف / الفاقد
مستوى الخبرة:
كيف سمعت عنا؟
الرمز: EPS1098
اللغة: عربي
المدة: 5 أيام