التميز في إدارة المشتريات

يركز هذا البرنامج على تزويد المشاركين بأسس التميّز في إدارة المشتريات في مجالات تحديد الجودة والكمية والسعر ومصدر التوريد المناسب للشراء.

الجمهور المستهدف:

روّاد الأعمال للمنشآت الصغيرة والمتوسطة.

الأهداف:

سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من التعرف على:

  • كيفية تطوير وتنمية مهارات وقدرات العاملين في إدارة المشتريات في مجال إعداد وإدارة عقود الشراء والتوريد.
  • كيفية تنمية مهارات وقدرات العاملين في إدارة المشتريات في مجال التفاوض الشرائيّ مع المورّدين لاختيار أفضلهم.
  • مهارات التفاوض الفـعـاّل في إدارة المشتريات.
  • مهارات التعامل مع المورّدين ووضع معاييرَ قياسيةٍ ومؤشراتٍ لتقييم أداء المورّدين وقياس أثره على المنظّمة.
  • إدارة عملية التفاوض وتحقيق الهدف المرجوّ.
  • العناصر الرئيسية للمناقصة وتقييم الهـدف.

استراتيجية التقييم:

  • اختبارات قبْلية وبعدية لقياس المعرفة والتعلّم .
  • إشراك المتدرّبين في أعمال التدريب من خلال مجموعات العمل .
  • نموذج تقييم تتم تعبئته من قِبَل المتدرّبين.

الوحدة 1: تحديد الجودة المناسبة في قرار الشراء

  • المقصود بالجودة المناسبة.
  • المسؤول عن تحديد الجودة المناسبة.
  • طرق تحديد (توصيف) الجودة.

الوحدة 2: تحديد الكمية المناسبة في قرار الشراء

  • العوامل المؤثرة في تحديد الكمية المناسبة للشراء.
  • كيفية تحديد الكمية الاقتصادية  للشراء.

الوحدة 3: تحديد السعر المناسب في قرار الشراء

  • المقصود بالسعر المناسب للشراء.
  • الاعتبارات المؤثرة في تحديد السعر المناسب للشراء.
  • المصادر الأساسية للحصول على المعلومات السعرية.

الوحدة 4: تحديد الوقت المناسب في قرار الشراء

  • العوامل المؤثرة في تحديد الوقت المناسب للشراء.
  • السياسات البديلة في مجال الوقت المناسب للشراء.

الوحدة 5: تحديد مصدر التوريد المناسب في قرار الشراء

  • المقصود بمصدر التوريد المناسب للشراء.
  • المسئول عن اختيار مصادر الشراء.
  • مصادر المعلومات عن المورّدين.

الوحدة 6: إدارة عطاءات وعقود الشراء والتوريد

  • مفاهيم أساسية عن إعداد وإدارة العطاءات والشراء والتوريد.
  • الإجراءات التمهيدية للشراء بالمناقصات.
  • كيفية التقدّم إلى المناقصات.
  • مرفقات المظاريف والفحص الفنيّ.
  • تحليل ودراسة العطاءات.

الوحدة 7: التميز في التفاوض الشرائيّ

  • طبيعة وخصائص ممارسة التفاوض في وظيفة الشراء.
  • تطبيق عملية التفاوض في توفير احتياجات المنظمة.
  • إستراتيجيات التفاوض في وظيفة الشراء.

الوحدة 8: البحث عن مصادر الشراء (الموردين)

  • كيفية تحديد احتياجات الإدارات.
  • مناهج البحث عن البدائل المختلفة.
  • السياسات المرتبطة باختيار مصدر الشراء (المورّد).
  • الشراء من مصدر واحد: المزايا والعيوب، الاتّجاهات.
  • سياسة الشراء من عدة مصادر.
  • سياسة الشراء من المورّدين المحليين أو من الخارج
  • سياسة الشراء من المنتج بشكلٍ مباشرٍ.

الوحدة 9: المفاضلة فيما بين سياسات الشراء المختلفة

  • تقييم مصادر الشراء (المورّدين).
  • الاعتبارات الأساسية الواجبة الاتباع عند تقييم المورّد.
  • الاستراتيجيات الرئيسية للمفاضلة فيما بين المورّدين.

الوحدة 10 : نظام تأهيل الموردين

  • الخبرات السابقة (النوع – الحجم) والمتوقعة مستقبلا.
  • وضع العقود موضع التنفيذ.
  • التقييم الفني والمالي للموردين.
  • الصفة الرسمية للمورّد .

الوحدة 11: تقييم أداء المورّدين

  • الأسس الموضوعية المستخدمة في تقييم المورّدين.
  • الطرق الكمية في تقييم أداء المورّدين .
  • نظم الشراء وتقييم المورّدين وفق نظم الجودة.
  • إجراءات الفحص والتفتيش وتسجيل التالف / الفاقد.
مستوى الخبرة:
كيف سمعت عنا؟
الرمز: EPS1098
اللغة: عربي
المدة: 5 يوم / أيام