التميّز في العمليات المؤسسية وفق منهجية Lean

إذا كانت استراتيجية مؤسستك تطمح إلى تحقيق التميّز في عملياتها التشغيلية سيكون هذا البرنامج خيارك الأفضل، حيث يستكشف أساليب تطويرٍ استراتيجيةٍ Lean وأهدافها والأدوات المستخدمة في تطبيق تلك المنهجية، ويناقش البرنامج الخطوات التي يمكن اتباعها عند البدء بتبنّي منهجيةLean  في المنشآت الصغيرة والمتوسطة.

الجمهور المستهدف:

روّاد الأعمال للمشاريع الصغيرة والمتوسطة.

الأهداف:

سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من:

  • استيعاب مفاهيم منهجية Lean  ومدى أهميتها للمنشآت الصغيرة والمتوسطة.
  • تحديد مستويات الهدر للعمليات المؤسسية، وضرورة الحدّ منه وأثره على الربحية والميزة التنافسية ورضا العملاء.
  • إدراك مدى قدرة منهجية Lean على الحدّ من التكاليف التشغيلية وزمن دورة العمليات والأنشطة التي تفتقر للقيمة المضافة.
  • كيفية اتّباع خطوات تطبيق منهجية  Lean.
  • كيفية وضع خطة فعالية لتبنّي منهجية  Lean.

استراتيجية التقييم:

  • اختبارات قبْلية وبعدية لقياس المعرفة والتعلّم.
  • إشراك المتدرّبين في أعمال التدريب من خلال مجموعات العمل .
  • نموذج تقييم تتم تعبئته من قِبَل المتدرّبين.

الوحدة 1: مقدمة في مبادئ منهجية  Lean

  • مواءمة الاستراتيجية مع مبادئ  Lean.
  • المفاهيم الجوهرية.
  • تاريخ منهجية  Lean.
  • مزايا منهجية  Lean.
  • نشر الجودة  QFD.

الوحدة 2: عناصر منهجية  Lean

  • المبادئ الخمسة لمنهجية  Lean.
  • مكوّنات منهجية  Lean.
  • الأنواع الثمانية للهدر – استراتيجية الحدّ من الهدر.
  • مخطط تدفق القيمة  VSM.
  • برنامج العناصر الخمسة للعمليات المؤسسية S5: التنظيم، والتعديل، والإزالة، والنظام، والاستدامة.
  • التحوّل السريع.
  • سرعة تغيير الأدوات  SMED.
  • العمل المعياريّ.
  • تدفّق الوحدة الواحدة.
  • تخطيط الخلية.
  • إجمالي الصيانة الإنتاجية.
  • استخدام وحدات التخزين  POUS.
  • المؤسسة المرئية.
  • مخططات السباغيتي.
  • بوكا يوكا اومنع الخطأ البشريّ.

الوحدة 3: منهجية Lean وسداسية سيجما

  • نظرة عامّة على سداسية سيجما.
  • تعريفات أساسية.
  • فهم قدرة العملية.
  • مصادر التباين.
  • عملية DMAIC التعريف والقياس والتحليل والتحسين والمراقبة.
  • التكلفة التقليدية لتدنّي مستوى الجودة.
  • مقارنة بين منهجية Lean وسداسية سيجما.

الوحدة 4: مقاييس  Lean

  • ما هي مؤشرات الأداء الرئيسة  KPI؟
  • تطوير مؤشرات الأداء الرئيسة لمنهجية  Lean.
  • المخرجات مقابل مؤشرات الأداء الرئيسة للمخرجات.
  • عقبات القياس.
  • العلاقة مع الأدوات/ النماذج الأخرى.

الوحدة 5: خارطة الطريق لتطبيق منهجية  Lean

  • خارطة الطريق للتطبيق.
  • العوامل الأساسية للنجاح.
  • نموذج Lean للقيادة.
  • وضع خطة تطبيق نموذج  Lean.
  • معوّقات النجاح في تطبيق نموذج  Lean.
مستوى الخبرة:
كيف سمعت عنا؟
الرمز: MG1099
اللغة: عربي
المدة: 5 يوم / أيام