محترف إدارة المخاطر

هذا البرنامج التدريبىّ يؤهّل المشاركين على كيفية تعريف وتحليل ومعالجة ومتابعة المخاطر، وذلك من خلال تدريبات على إحتساب إحتمالية وقوع الخطر والأثار وتأثيرات هذا الخطر على الشركة أو المشروع. كذلك يدرَّب المشاركين على وسائل معالجة المخاطر السلبية والإيجابية المترتبة في حالة وقوعها.

الجمهور المستهدف:

أصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة وشاغلي الوظائف العليا ومدراء المشاريع.

الأهداف:

سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من التعرف على:

  • المصطلحات الأساسية المتعلقة بالمخاطر ووضع إطارٍ متينٍ لإدارة المخاطر.
  • كيفية تخطيط إدارة المخاطر وإدارة سجلّ المخاطر.
  • كيفية تحديد مخاطر المشروع باستخدام التقنيات المختلفة.
  • كيفية التقدير النوعيّ والكميّ لآثار المخاطر .
  • كيفية تطوير إجراءات الاستجابة الفعّالة التي تتناسب مع أولوية مخاطر المشروع.
  • كيفية حساب مخاطر المشروع والسيطرة عليها من خلال إعادة التقييم والتدقيق.

استراتيجية التقييم:

  • اختبارات قبْلية وبعدية لقياس المعرفة والتعلّم .
  • إشراك المتدرّبين في أعمال التدريب من خلال مجموعات العمل .
  • نموذج تقييم تتم تعبئته من قِبَل المتدرّبين.

الوحدة 1: مقدمة عن مخاطر المشروع

  • مبادئ ومفاهيم في إدارة المخاطر.
  • تحديد وتصنيف المخاطر.
  • منهجية وإدارة المخاطر.
  • عوامل النجاح الحاسمة للمخاطر.
  • عمليات إدارة مخاطر المشروع.

الوحدة 2: تخطيط إدارة المخاطر

  • خطوات وضع خطة إدارة المخاطر.
  • اجتماع عملية التخطيط والتحليل.
  • محتويات سجلّ المخاطر.
  • دورة تحديث سجلّ المخاطر.
  • إدارة سجلّ المخاطر.

الوحدة 3: تحديد المخاطر

  • تقنيات جمع المعلومات.
  • تقنيات استخدام الرسم البيانيّ.
  • تقنيات التحليل.
  • سبعة أدوات أساسية للجودة.

الوحدة 4: التحليل النوعيّ للمخاطر

  • احتمالية المخاطر وتقييم الأثر.
  • احتمالية المخاطر ومصفوفة الأثر.
  • تقييم جودة بيانات المخاطر.
  • تصنيف المخاطر.
  • تقييم المخاطر الملحّة.

الوحدة 5: التحليل الكميّ للمخاطر

  • فهم الانحراف المعياريّ.
  • توزيعات الاحتمالية.
  • تحليل الحساسية.
  • تحليل القيمة النقدية المتوقعة.
  • تحليل شجرة القرارات.

الوحدة 6: تخطيط الاستجابة للمخاطر

  • إستراتيجيات الإستجابة للمخاطر.
  • إستراتيجيات الإستجابة للطوارئ.
  • أنواع الأحتياطات.
  • خطة التراجع.

الوحدة 7: مراقبة المخاطر

  • إعادة تقييم المخاطر.
  • التدقيق على المخاطر.
  • تحليل التباين والاتّجاه.
  • إدارة القيمة المكتسبة.
  • تحليل الإحتياطي.

الوحدة 8: الإبلاغ عن المخاطر والقيادة

  • عملية الإبلاغ عن المخاطر.
  • أساليب الإدارة العامة والقيادة.
  • فضّ النزاعات.
  • النظريات التحفيزية والإدارية.
مستوى الخبرة:
كيف سمعت عنا؟
الرمز: MG1103
اللغة: عربي
المدة: 5 أيام