مقدمة في إدارة المشاريع PMP

ُعد برنامج محترف إدارة  المشاريع PMP من المنهجيات الرائدة و المتعارف عليها دوليّاً في أنحاء العالم في مجال إدارة المشاريع ، وتحظى هذه المنهجية كذلك باهتمام المكاتب الاستشارية والمقاولين ومدراء المشاريع الذين تتضمن مهام عملهم الإشراف وتنفيذ المشروعات ومتابعتها ومراقبة المتطلبات الفنية والمالية

الجمهور المستهدف:

أصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة وشاغلي الوظائف العليا ومدراء المشاريع

الأهداف:

سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من التعرف على:

  • الطرق المختلفة لاختيار المشاريع
  • كيفية تأسيس المشاريع
  • الممارسة العملية للتخطيط الزمنيّ والمالي
  • كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتنفيذها وتكوين فرق العمل
  • الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه
  • أنواع العقود وآليات التعاقدات والإشراف عليها

استراتيجية التقييم:

  • اختبارات قبْلية وبعدية لقياس المعرفة والتعلّم
  • إشراك المتدرّبين في أعمال التدريب من خلال مجموعات العمل 
  • نموذج تقييم تتم تعبئته من قِبَل المتدرّبين

الوحدة 1: نظرة عامة

  • ما هي إدارة المشاريع؟
  • أسس اختيار المشاريع
  • أسباب نجاح وفشل المشاريع
  • أهمية إدارة المشاريع
  • نظريات ومنهجيات حول إدارة المشاريع

الوحدة 2: مقدمة حول PMP

  • دليل PMBOK
  • مخاوف مدراء المشروع
  • المحفظة والبرامج والمشاريع
  • تعريف المشروع

الوحدة 3: التأثيرات المؤسسية ودورة حياة المشروع

  • أنواع المؤسسات
  • قيادة قيود المشروع
  • مجموعة العمليات
  • مجالات المعرفة

الوحدة 4: إدارة الدمج

  • تطوير ميثاق المشروع
  • تطوير خطة إدارة المشروع
  • توجيه وإدارة العمل في المشروع
  • إدارة معرفة المشروع
  • المراقبة والسيطرة على عمل المشروع
  • القيام بمراقبة دمج التغيير
  • الانتهاء من المشروع أو المرحلة

الوحدة 5: إدارة النطاق

  • تخطيط إدارة النطاق
  • جمع المتطلبات
  • تحديد النطاق
  • إنشاء هيكل تجزئة العمل
  • التحقّق من صحة النطاق
  •  التحكّم وضبط النطاق

الوحدة 6: إدارة الجدول الزمنيّ

  • تخطيط إدارة الجدول الزمني
  • تعريف الأنشطة
  • تسلسل الأنشطة
  • تقدير مدّة النشاط
  • وضع الجدول الزمني
  • التحكم وضبط الجدول الزمني

الوحدة 7: إدارة التكاليف

  • وضع خطة إدارة التكاليف
  • تقدير التكاليف
  • تحديد الميزانية
  • التحكم وضبط التكاليف

الوحدة 8: إدارة الجودة

  • وضع خطة إدارة الجودة
  • إدارة الجودة

الوحدة 9: إدارة موارد المشروع

  • وضع خطة إدارة الموارد
  • تقدير موارد أنشطة المشروع
  • الاستحواذ على موارد المشروع
  • تطوير فريق المشروع
  • إدارة فريق المشروع
  • التحكّم وضبط الموارد

الوحدة 10: إدارة الإتصالات

  • وضع خطة إدارة الاتصالات
  • إدارة التواصل
  • مراقبة  الإتصالات

الوحدة 11: إدارة المخاطر

  • وضع خطة إدارة المخاطر
  • تحديد المخاطر
  • القيام بتحليل المخاطر النوعي
  • القيام بتحليل المخاطر الكمي
  • تخطيط الاستجابة للمخاطر
  • تطبيق الاستجابة للمخاطر
  • مراقبة المخاطر

الوحدة 12: إدارة المشتريات

  • وضع خطة إدارة المشتريات
  • إجراء  المشتريات
  • التحكّم وضبط  المشتريات

الوحدة 13: إدارة أصحاب المصلحة

  • تحديد أصحاب المصلحة
  • تخطيط مشاركة أصحاب المصلحة
  • إدارة مشاركة أصحاب المصلحة
  • التحكّم وضبط مشاركة أصحاب المصلحة
مستوى الخبرة:
كيف سمعت عنا؟
الرمز: MG1104
اللغة: عربي
المدة: 5 أيام