الوحدة 1: نظرة عامة

• ما هي إدارة المشاريع؟
• أسس اختيار المشاريع.
• أسباب نجاح وفشل المشاريع.
• أهمية إدارة المشاريع.
• نظريات ومنهجيات حول إدارة المشاريع.

الوحدة 2: مقدمة حول PMP

• دليل PMBOK.
• مخاوف مدراء المشروع.
• المحفظة والبرامج والمشاريع.
• تعريف المشروع.

الوحدة 3: التأثيرات المؤسسية ودورة حياة المشروع

• أنواع المؤسسات.
• قيادة قيود المشروع.
• مجموعة العمليات.
• مجالات المعرفة.

الوحدة 4: إدارة الدمج

• تطوير ميثاق المشروع.
• تطوير خطة إدارة المشروع.
• توجيه وإدارة العمل في المشروع.
• إدارة معرفة المشروع.
• المراقبة والسيطرة على عمل المشروع.
• القيام بمراقبة دمج التغيير.
• الانتهاء من المشروع أو المرحلة.

الوحدة 5: إدارة النطاق

• تخطيط إدارة النطاق.
• جمع المتطلبات.
• تحديد النطاق.
• إنشاء هيكل تجزئة العمل.
• التحقّق من صحة النطاق.
•  التحكّم وضبط النطاق.

الوحدة 6: إدارة الجدول الزمنيّ

• تخطيط إدارة الجدول الزمنيّ.
• تعريف الأنشطة.
• تسلسل الأنشطة.
• تقدير مدّة النشاط.
• وضع الجدول الزمنيّ.
• التحكم وضبط الجدول الزمنيّ.

الوحدة 7: إدارة التكاليف

• وضع خطة إدارة التكاليف.
• تقدير التكاليف.
• تحديد الميزانية.
• التحكم وضبط التكاليف.

الوحدة 8: إدارة الجودة

• وضع خطة إدارة الجودة.
• إدارة الجودة.

الوحدة 9: إدارة موارد المشروع

• وضع خطة إدارة الموارد.
• تقدير موارد أنشطة المشروع.
• الاستحواذ على موارد المشروع.
• تطوير فريق المشروع.
• إدارة فريق المشروع.
• التحكّم وضبط الموارد.

الوحدة 10: إدارة الإتصالات

• وضع خطة إدارة الاتصالات.
• إدارة التواصل.
• مراقبة  الإتصالات.

الوحدة 11: إدارة المخاطر

• وضع خطة إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر.
• القيام بتحليل المخاطر النوعيّ.
• القيام بتحليل المخاطر الكميّ.
• تخطيط الاستجابة للمخاطر.
• تطبيق الاستجابة للمخاطر.
• مراقبة المخاطر.

الوحدة 12: إدارة المشتريات

• وضع خطة إدارة المشتريات.
• إجراء  المشتريات.
• التحكّم وضبط  المشتريات.

الوحدة 13: إدارة أصحاب المصلحة

• تحديد أصحاب المصلحة.
• تخطيط مشاركة أصحاب المصلحة.
• إدارة مشاركة أصحاب المصلحة.
• التحكّم وضبط مشاركة أصحاب المصلحة.