ُعد برنامج محترف إدارة المشاريع PMP من المنهجيات الرائدة و المتعارف عليها دوليّاً في أنحاء العالم في مجال إدارة المشاريع ، وتحظى هذه المنهجية كذلك باهتمام المكاتب الاستشارية والمقاولين ومدراء المشاريع الذين تتضمن مهام عملهم الإشراف وتنفيذ المشروعات ومتابعتها ومراقبة المتطلبات الفنية والمالية.
الجمهور المستهدف:
أصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة وشاغلي الوظائف العليا ومدراء المشاريع.
الأهداف:
سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من التعرف على:
- الطرق المختلفة لاختيار المشاريع.
- كيفية تأسيس المشاريع.
- الممارسة العملية للتخطيط الزمنيّ والماليّ.
- كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتنفيذها وتكوين فرق العمل.
- الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه.
- أنواع العقود وآليات التعاقدات والإشراف عليها.
استراتيجية التقييم:
- اختبارات قبْلية وبعدية لقياس المعرفة والتعلّم.
- إشراك المتدرّبين في أعمال التدريب من خلال مجموعات العمل .
- نموذج تقييم تتم تعبئته من قِبَل المتدرّبين.
الوحدة 1: نظرة عامة
- ما هي إدارة المشاريع؟
- أسس اختيار المشاريع.
- أسباب نجاح وفشل المشاريع.
- أهمية إدارة المشاريع.
- نظريات ومنهجيات حول إدارة المشاريع.
الوحدة 2: مقدمة حول PMP
- دليل PMBOK.
- مخاوف مدراء المشروع.
- المحفظة والبرامج والمشاريع.
- تعريف المشروع.
الوحدة 3: التأثيرات المؤسسية ودورة حياة المشروع
- أنواع المؤسسات.
- قيادة قيود المشروع.
- مجموعة العمليات.
- مجالات المعرفة.
الوحدة 4: إدارة الدمج
- تطوير ميثاق المشروع.
- تطوير خطة إدارة المشروع.
- توجيه وإدارة العمل في المشروع.
- إدارة معرفة المشروع.
- المراقبة والسيطرة على عمل المشروع.
- القيام بمراقبة دمج التغيير.
- الانتهاء من المشروع أو المرحلة.
الوحدة 5: إدارة النطاق
- تخطيط إدارة النطاق.
- جمع المتطلبات.
- تحديد النطاق.
- إنشاء هيكل تجزئة العمل.
- التحقّق من صحة النطاق.
- التحكّم وضبط النطاق.
الوحدة 6: إدارة الجدول الزمنيّ
- تخطيط إدارة الجدول الزمنيّ.
- تعريف الأنشطة.
- تسلسل الأنشطة.
- تقدير مدّة النشاط.
- وضع الجدول الزمنيّ.
- التحكم وضبط الجدول الزمنيّ.
الوحدة 7: إدارة التكاليف
- وضع خطة إدارة التكاليف.
- تقدير التكاليف.
- تحديد الميزانية.
- التحكم وضبط التكاليف.
الوحدة 8: إدارة الجودة
- وضع خطة إدارة الجودة.
- إدارة الجودة.
الوحدة 9: إدارة موارد المشروع
- وضع خطة إدارة الموارد.
- تقدير موارد أنشطة المشروع.
- الاستحواذ على موارد المشروع.
- تطوير فريق المشروع.
- إدارة فريق المشروع.
- التحكّم وضبط الموارد.
الوحدة 10: إدارة الإتصالات
- وضع خطة إدارة الاتصالات.
- إدارة التواصل.
- مراقبة الإتصالات.
الوحدة 11: إدارة المخاطر
- وضع خطة إدارة المخاطر.
- تحديد المخاطر.
- القيام بتحليل المخاطر النوعيّ.
- القيام بتحليل المخاطر الكميّ.
- تخطيط الاستجابة للمخاطر.
- تطبيق الاستجابة للمخاطر.
- مراقبة المخاطر.
الوحدة 12: إدارة المشتريات
- وضع خطة إدارة المشتريات.
- إجراء المشتريات.
- التحكّم وضبط المشتريات.
الوحدة 13: إدارة أصحاب المصلحة
- تحديد أصحاب المصلحة.
- تخطيط مشاركة أصحاب المصلحة.
- إدارة مشاركة أصحاب المصلحة.
- التحكّم وضبط مشاركة أصحاب المصلحة.