مقدمة في إدارة المشاريع PMP

ُعد برنامج محترف إدارة  المشاريع PMP من المنهجيات الرائدة و المتعارف عليها دوليّاً في أنحاء العالم في مجال إدارة المشاريع ، وتحظى هذه المنهجية كذلك باهتمام المكاتب الاستشارية والمقاولين ومدراء المشاريع الذين تتضمن مهام عملهم الإشراف وتنفيذ المشروعات ومتابعتها ومراقبة المتطلبات الفنية والمالية.

الجمهور المستهدف:

أصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة وشاغلي الوظائف العليا ومدراء المشاريع.

الأهداف:

سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من التعرف على:

  • الطرق المختلفة لاختيار المشاريع.
  • كيفية تأسيس المشاريع.
  • الممارسة العملية للتخطيط الزمنيّ والماليّ.
  • كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتنفيذها وتكوين فرق العمل.
  • الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه.
  • أنواع العقود وآليات التعاقدات والإشراف عليها.

استراتيجية التقييم:

  • اختبارات قبْلية وبعدية لقياس المعرفة والتعلّم.
  • إشراك المتدرّبين في أعمال التدريب من خلال مجموعات العمل .
  • نموذج تقييم تتم تعبئته من قِبَل المتدرّبين.

الوحدة 1: نظرة عامة

  • ما هي إدارة المشاريع؟
  • أسس اختيار المشاريع.
  • أسباب نجاح وفشل المشاريع.
  • أهمية إدارة المشاريع.
  • نظريات ومنهجيات حول إدارة المشاريع.

الوحدة 2: مقدمة حول PMP

  • دليل PMBOK.
  • مخاوف مدراء المشروع.
  • المحفظة والبرامج والمشاريع.
  • تعريف المشروع.

الوحدة 3: التأثيرات المؤسسية ودورة حياة المشروع

  • أنواع المؤسسات.
  • قيادة قيود المشروع.
  • مجموعة العمليات.
  • مجالات المعرفة.

الوحدة 4: إدارة الدمج

  • تطوير ميثاق المشروع.
  • تطوير خطة إدارة المشروع.
  • توجيه وإدارة العمل في المشروع.
  • إدارة معرفة المشروع.
  • المراقبة والسيطرة على عمل المشروع.
  • القيام بمراقبة دمج التغيير.
  • الانتهاء من المشروع أو المرحلة.

الوحدة 5: إدارة النطاق

  • تخطيط إدارة النطاق.
  • جمع المتطلبات.
  • تحديد النطاق.
  • إنشاء هيكل تجزئة العمل.
  • التحقّق من صحة النطاق.
  •  التحكّم وضبط النطاق.

الوحدة 6: إدارة الجدول الزمنيّ

  • تخطيط إدارة الجدول الزمنيّ.
  • تعريف الأنشطة.
  • تسلسل الأنشطة.
  • تقدير مدّة النشاط.
  • وضع الجدول الزمنيّ.
  • التحكم وضبط الجدول الزمنيّ.

الوحدة 7: إدارة التكاليف

  • وضع خطة إدارة التكاليف.
  • تقدير التكاليف.
  • تحديد الميزانية.
  • التحكم وضبط التكاليف.

الوحدة 8: إدارة الجودة

  • وضع خطة إدارة الجودة.
  • إدارة الجودة.

الوحدة 9: إدارة موارد المشروع

  • وضع خطة إدارة الموارد.
  • تقدير موارد أنشطة المشروع.
  • الاستحواذ على موارد المشروع.
  • تطوير فريق المشروع.
  • إدارة فريق المشروع.
  • التحكّم وضبط الموارد.

الوحدة 10: إدارة الإتصالات

  • وضع خطة إدارة الاتصالات.
  • إدارة التواصل.
  • مراقبة  الإتصالات.

الوحدة 11: إدارة المخاطر

  • وضع خطة إدارة المخاطر.
  • تحديد المخاطر.
  • القيام بتحليل المخاطر النوعيّ.
  • القيام بتحليل المخاطر الكميّ.
  • تخطيط الاستجابة للمخاطر.
  • تطبيق الاستجابة للمخاطر.
  • مراقبة المخاطر.

الوحدة 12: إدارة المشتريات

  • وضع خطة إدارة المشتريات.
  • إجراء  المشتريات.
  • التحكّم وضبط  المشتريات.

الوحدة 13: إدارة أصحاب المصلحة

  • تحديد أصحاب المصلحة.
  • تخطيط مشاركة أصحاب المصلحة.
  • إدارة مشاركة أصحاب المصلحة.
  • التحكّم وضبط مشاركة أصحاب المصلحة.
مستوى الخبرة:
كيف سمعت عنا؟
الرمز: MG1104
اللغة: عربي
المدة: 5 يوم / أيام