يؤهّلك هذا البرنامج التدريبيّ على فهم ماهيّة مؤشرات الأداء الماليّ الرئيسية Financial KPI’s واستخداماتها في الادارة المالية للمنشآت الصغيرة والمتوسطة
الجمهور المستهدف:
- المحاسبين الماليين
- رؤساء أقسام المالية والمحاسبة
- أصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة
الأهداف:
سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من التعرف على:
- الأدوات الحديثة للتنبّؤ بالأداء الماليّ المستقبلى والتقرير عن حالات الفشل أو النجاح الماليّ للمنظمات ، واستعراض مداخل إعادة الهيكلة المالية
- الأدوات المالية الحديثة لقياس الأداء الماليّ والمحاسبيّ السليم باستخدام بطاقة الاداء المتوازنB.S.C وكذلك أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking
- الأدوات المالية الحديثة حول استخدام الموازنات التخطيطية في إدارة المخاطر المالية
- مهارات في التعامل مع مشكلات واقعية من الممارسة العملية والتطبيق العمليّ في إدارة المخاطر المالية
استراتيجية التقييم:
- اختبارات قبْلية وبعدية لقياس المعرفة والتعلّم
- إشراك المتدرّبين في أعمال التدريب من خلال مجموعات العمل
- نموذج تقييم تتم تعبئته من قِبَل المتدرّبين
الوحدة 1: الإطار المتقدم لقياس الأداء المالي والمحاسبيّ
- التحليل الماليّ وعلاقته بقياس وتقييم الأداء المالي
- أهمية ومجالات التحليل المالي
- أساليب التحليل المالي
- تطبيق أدوات وأساليب التحليل المالي
- التحليل الأفقى وتحليل الاتجاه العام
- التحليل الرأسى وتحليل الحجم المشترك
- أمثلة وحالات عملية متنوعة
- أدوات التحليل الماليّ بالنسب والمؤشرات المالية
الوحدة 2: التحليل المالي لأغراض التنبؤ بالأداء المالي
- أساليب اكتشاف العسر الماليّ والتنبّؤ بالإفلاس
- تقييم مقدرة المنشأة على الاستمرار
- المؤشرات المالية المركّبة للتنبّؤ بالإفلاس
- نموذج أولتمان للتنبّؤ بالنجاح أو الفشل الماليّ
- نموذج ديبون فى التحليل الماليّ للتنبّؤ بالأداء الماليّ للمنشآت
- حالات عملية للتنبّؤ بالأداء الماليّ المستقبلي
الوحدة 3: قياس الاداء المالي باستخدام أسلوب المقارنة
- فكرة أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking
- أهمية أسلوب Benchmarking
- تحديد مواطِن القوة ومواطِن الضعف داخل المؤسسة
- حالات تطبيقية متنوعة
الوحدة 4: الموازنات التخطيطية
- دور الموازنات فى قياس الاداء المالي
- تعريف الموازنة وأهدافها
- استخدامات الموازنات
- أنواع الموازنات
- مبادىء إعداد الموازنة
- الاعتبارات الواجب مراعاتها قبل إعداد الموازنة
- دور التنبؤ فى إعداد الموازنة
- مراحل إعداد الموازنة
الوحدة 5: بطاقة الأداء المتوازن
- بطاقة الأداء المتوازن كمدخل لقياس الأداء الاستراتيجيّ B.S.C
- ماهيّة بطاقة الأداء المتوازن
- المحاور المتوازنة للأداء
- المحور المالي
- محور العملاء
- محور التعلّم والنمو
- محور العمليات الداخلية
- مراحل بناء البطاقة
- مراحل قياس الأداء الاستراتيجي للمؤسسات
- حالاتٌ عمليةٌ ونماذجٌ تطبيقية