إدارة الأداء المالي

يؤهّلك هذا البرنامج التدريبيّ على فهم ماهيّة مؤشرات الأداء الماليّ الرئيسية Financial KPI’s  واستخداماتها في الادارة المالية للمنشآت الصغيرة والمتوسطة.

الجمهور المستهدف:

  • المحاسبين الماليين.
  • رؤساء أقسام المالية والمحاسبة. 
  • أصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة

الأهداف:

سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من التعرف على:

  • الأدوات الحديثة للتنبّؤ بالأداء الماليّ المستقبلى والتقرير عن حالات الفشل أو النجاح الماليّ للمنظمات ، واستعراض مداخل إعادة الهيكلة المالية.
  • الأدوات المالية الحديثة لقياس الأداء الماليّ والمحاسبيّ السليم باستخدام بطاقة الاداء المتوازنB.S.C  وكذلك أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking.
  • الأدوات المالية الحديثة حول استخدام الموازنات التخطيطية في إدارة المخاطر المالية.
  •  مهارات في التعامل مع مشكلات واقعية من الممارسة العملية والتطبيق العمليّ في إدارة المخاطر المالية.

استراتيجية التقييم:

  • اختبارات قبْلية وبعدية لقياس المعرفة والتعلّم.
  • إشراك المتدرّبين في أعمال التدريب من خلال مجموعات العمل.
  • نموذج تقييم تتم تعبئته من قِبَل المتدرّبين.

الوحدة 1: الإطار المتقدم لقياس الأداء المالي والمحاسبيّ

  • التحليل الماليّ وعلاقته بقياس وتقييم الأداء الماليّ.
  • أهمية ومجالات التحليل الماليّ.
  • أساليب التحليل الماليّ.
  • تطبيق أدوات وأساليب التحليل الماليّ.
  • التحليل الأفقى وتحليل الاتجاه العام.
  • التحليل الرأسى وتحليل الحجم المشترك.
  • أمثلة وحالات عملية متنوعة.
  • أدوات التحليل الماليّ بالنسب والمؤشرات المالية.

الوحدة 2: التحليل المالي لأغراض التنبؤ بالأداء المالي

  • أساليب اكتشاف العسر الماليّ والتنبّؤ بالإفلاس.
  • تقييم مقدرة المنشأة على الاستمرار.
  • المؤشرات المالية المركّبة للتنبّؤ بالإفلاس.
  • نموذج أولتمان للتنبّؤ بالنجاح أو الفشل الماليّ.
  • نموذج ديبون فى التحليل الماليّ للتنبّؤ بالأداء الماليّ للمنشآت.
  • حالات عملية للتنبّؤ بالأداء الماليّ المستقبليّ.

الوحدة 3: قياس الاداء المالي باستخدام أسلوب المقارنة

  • فكرة أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking..
  • أهمية أسلوب Benchmarking..
  • تحديد مواطِن القوة ومواطِن الضعف داخل المؤسسة.
  • حالات تطبيقية متنوعة

الوحدة 4: الموازنات التخطيطية

  • دور الموازنات فى قياس الاداء الماليّ.
  • تعريف الموازنة وأهدافها.
  • استخدامات الموازنات.
  • أنواع الموازنات.
  • مبادىء إعداد الموازنة.
  • الاعتبارات الواجب مراعاتها قبل إعداد الموازنة.
  • دور التنبؤ فى إعداد الموازنة.
  • مراحل إعداد الموازنة.

الوحدة 5: بطاقة الأداء المتوازن

  • بطاقة الأداء المتوازن كمدخل لقياس الأداء الاستراتيجيّ B.S.C.
  • ماهيّة بطاقة الأداء المتوازن.
  • المحاور المتوازنة للأداء.
  • المحور الماليّ.
  • محور العملاء
  • محور التعلّم والنموّ.
  • محور العمليات الداخلية.
  • مراحل بناء البطاقة.
  • مراحل قياس الأداء الاستراتيجي للمؤسسات.
  • حالاتٌ عمليةٌ ونماذجٌ تطبيقيةٌ.
مستوى الخبرة:
كيف سمعت عنا؟
الرمز: FA1107
اللغة: عربي
المدة: 5 يوم / أيام