يؤهّلك هذا البرنامج التدريبيّ على فهم ماهيّة مؤشرات الأداء الماليّ الرئيسية Financial KPI’s واستخداماتها في الادارة المالية للمنشآت الصغيرة والمتوسطة.
الجمهور المستهدف:
- المحاسبين الماليين.
- رؤساء أقسام المالية والمحاسبة.
- أصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة
الأهداف:
سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من التعرف على:
- الأدوات الحديثة للتنبّؤ بالأداء الماليّ المستقبلى والتقرير عن حالات الفشل أو النجاح الماليّ للمنظمات ، واستعراض مداخل إعادة الهيكلة المالية.
- الأدوات المالية الحديثة لقياس الأداء الماليّ والمحاسبيّ السليم باستخدام بطاقة الاداء المتوازنB.S.C وكذلك أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking.
- الأدوات المالية الحديثة حول استخدام الموازنات التخطيطية في إدارة المخاطر المالية.
- مهارات في التعامل مع مشكلات واقعية من الممارسة العملية والتطبيق العمليّ في إدارة المخاطر المالية.
استراتيجية التقييم:
- اختبارات قبْلية وبعدية لقياس المعرفة والتعلّم.
- إشراك المتدرّبين في أعمال التدريب من خلال مجموعات العمل.
- نموذج تقييم تتم تعبئته من قِبَل المتدرّبين.
الوحدة 1: الإطار المتقدم لقياس الأداء المالي والمحاسبيّ
- التحليل الماليّ وعلاقته بقياس وتقييم الأداء الماليّ.
- أهمية ومجالات التحليل الماليّ.
- أساليب التحليل الماليّ.
- تطبيق أدوات وأساليب التحليل الماليّ.
- التحليل الأفقى وتحليل الاتجاه العام.
- التحليل الرأسى وتحليل الحجم المشترك.
- أمثلة وحالات عملية متنوعة.
- أدوات التحليل الماليّ بالنسب والمؤشرات المالية.
الوحدة 2: التحليل المالي لأغراض التنبؤ بالأداء المالي
- أساليب اكتشاف العسر الماليّ والتنبّؤ بالإفلاس.
- تقييم مقدرة المنشأة على الاستمرار.
- المؤشرات المالية المركّبة للتنبّؤ بالإفلاس.
- نموذج أولتمان للتنبّؤ بالنجاح أو الفشل الماليّ.
- نموذج ديبون فى التحليل الماليّ للتنبّؤ بالأداء الماليّ للمنشآت.
- حالات عملية للتنبّؤ بالأداء الماليّ المستقبليّ.
الوحدة 3: قياس الاداء المالي باستخدام أسلوب المقارنة
- فكرة أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking..
- أهمية أسلوب Benchmarking..
- تحديد مواطِن القوة ومواطِن الضعف داخل المؤسسة.
- حالات تطبيقية متنوعة
الوحدة 4: الموازنات التخطيطية
- دور الموازنات فى قياس الاداء الماليّ.
- تعريف الموازنة وأهدافها.
- استخدامات الموازنات.
- أنواع الموازنات.
- مبادىء إعداد الموازنة.
- الاعتبارات الواجب مراعاتها قبل إعداد الموازنة.
- دور التنبؤ فى إعداد الموازنة.
- مراحل إعداد الموازنة.
الوحدة 5: بطاقة الأداء المتوازن
- بطاقة الأداء المتوازن كمدخل لقياس الأداء الاستراتيجيّ B.S.C.
- ماهيّة بطاقة الأداء المتوازن.
- المحاور المتوازنة للأداء.
- المحور الماليّ.
- محور العملاء
- محور التعلّم والنموّ.
- محور العمليات الداخلية.
- مراحل بناء البطاقة.
- مراحل قياس الأداء الاستراتيجي للمؤسسات.
- حالاتٌ عمليةٌ ونماذجٌ تطبيقيةٌ.