إدارة تقييم الأداء

إدارة وتقييم أداء الموظفين والقوى العاملة من أهمّ محطات إدارة الموارد البشرية، ويجب التركيز على تطوير نظم وعمليات إدارة وتقييم الأداء بما يحقق أعلى إنتاجيةً ممكنةً لفرق العمل في مختلف الإدارات .

الجمهور المستهدف:

مدراء الموارد البشرية وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة.

الأهداف:

  • الاتّجاهات الحديثة في تقييم الأداء.
  • تمييز العناصر الأساسية لتقييم الأداء.
  • طرق إعداد خطة تقييم الأداء.
  • اهتمامات واحتياجات الموظفين داخل العمل.
  • كيفية إدارة العلاقات داخل العمل والإنتماء الوظيفيّ.
  • كيفية إدارة معدل دوران العمل.

استراتيجية التقييم:

  • اختبارات قبْلية وبعدية لقياس المعرفة والتعلّم.
  • إشراك المتدرّبين في أعمال التدريب من خلال مجموعات العمل.
  • نموذج تقييم تتم تعبئته من قِبَل المتدرّبين.

الوحدة 1: إدارة الأداء

  • مفهوم وأهداف إدارة الأداء.
  • عناصر إدارة الأداء.
  • نتائج إدارة الأداء.
  • الفرق بين إدارة الأداء وتقويم الأداء.
  • مظاهر الصعوبة في إدارة الأداء.

الوحدة 2 : الإتجاهات الحديثة في تقييم الأداء

  • العناصر الأساسية في تقييم الأداء
  • طرق إعدادا خطة تقييم الأداء

الوحدة 3: العلاقات داخل العمل والولاء

  • إهتمامات الموظفين داخل العمل
  • إدارة العلاقات داخل العمل
  • الإنتماء والولاء الوظيفي

الوحدة 4: معدل دوران العمل

  • مفهوم معدل دوران العمل
  • كيفية إحتساب دوران العمل
  • كيفية إدارة معدل دوران العمل

الوحدة 5: متابعة الأداء عن طريق الـ KPI

  • ماهي مؤشرات الأداء KPIs؟
  • لماذا مؤشرات الأداء KPIs؟
  • كيفية تصميم الـ KPIs.
  • أنواع مؤشرات الأداء.
  • لماذا يجب إعتبار الـ KPIs  مفاتيح أساسية لنجاح المنظمة؟
  • كيفية متابعة الأداء وكتابة التقييم عن طريق الـ KPIs.
مستوى الخبرة:
كيف سمعت عنا؟
الرمز: MG1112
اللغة: عربي
المدة: 3 أيام