الابتكار والتحوّل المؤسسي

الابتكار هو السبيل الوحيد للريادة في ظل تصاعد حدة التنافس في مختلف المجالات حول العالم. ومن الضروري أن تضم المؤسسات إلى فريق عملها القادة الذين يضعون الابتكار نصب أعينهم والقادرين على توجيه مؤسساتهم نحو التفوّق ضمن السياقات المهنية المتغيّرة، كما على هؤلاء القادة التمتع بمهارات الابتكار والكفاءات التي تمكّنهم من إدارة أوضاع التحوّل المؤسسي بفعالية مما يضمن لمؤسساتهم مرتبة أفضل واستغلالاً أكبر للفرص.

الجمهور المستهدف:

  • جميع القادة والمدراء والمهنيين الذين يشغلون مناصب عليا والمسؤولين عن التأثير وصياغة ودعم الابتكار والتحوّل المؤسسي في أقسامهم أو مؤسساتهم.
  • جميع المهنيين المهتمين بمعرفة المزيد حول قيادة الابتكار وإدارة التغيير.

الأهداف:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • استيعاب الرابط بين الابتكار والتحوّل المؤسسي.
  • الإسراع في تحويل الأفكار النيّرة والحلول الناجحة إلى واقع.
  • قيادة المؤسسات والفرق خلال الخطوات المختلفة للتحوّل المؤسسي.
  • إشراك أصحاب المصلحة في الأساليب الجديدة لتطبيق الممارسات المهنية.
  • إنشاء ثقافة تفاعلية لتعزيز الابتكار وتطبيق الممارسات الجديدة.

استراتيجية التقييم:

  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس المعرفة والتعلم.
  • إشراك المتدربين في أعمال التدريب من خلال مجموعات العمل.
  • نموذج تقييم تتم تعبئته من قبل المتدربين.

الوحدة 1: الابتكار والتحوّل المؤسسي

  • رحلة التأثير.
  • إيجاد حلول مبتكرة.
  • إدراك الإمكانات الكاملة للحلول.
  • تركيز الحل.
  • تركيز المؤسسة.

الوحدة 2: قيادة الابتكار

  • التعاون في صياغة المستقبل.
  • مشاركة أصحاب المصلحة المعنيين.
  • منهجيات حل المشكلات.
  • إيجاد حلول مبتكرة.
  • منهجيات التفكير.
  • تحسين الممارسات الحالية.
  • استخدام Lean في تحسين الممارسات.
  • استخدام سداسية سيجما في تحسين الممارسات.

الوحدة 3: قيادة التحوّل المؤسسي

  • تعريف التحوّل المؤسسي.
  • قواعد التحوّل المؤسسي.
  • الدروس المستفادة من التحوّل المؤسسي.
  • تقييم الوضع الحالي.
  • إجراء المقابلات مع أصحاب المصلحة.
  • عناصر النجاح.
  • التحديات والمعوّقات.
  • مجال القوى.
  • رحلة مواجهة التحديات وتحقيق التأثير.
  • حالات التراجع.
  • التعامل مع حالات التراجع وتجاوزها.
  • إيجاد الحلول الناجحة عبر التحوّل.
  • عملية التحوّل المؤسسي.

الوحدة 4: إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين

  • الخطوة الأولى: استيعاب المشكلة.
  • الخطوة الثانية: تجنيد الأبطال.
  • الخطوة الثالثة: تصوّر المستقبل.

الوحدة 5: إشراك المؤسسة

  • الخطوة الرابعة: التحفيز:
  • صياغة الرؤية.
  • خصائص الرؤية.
  • قياس النجاح.
  • الخطوة الخامسة: التواصل.
  • الخطوة السادسة: التنفيذ.
  • الخطوة السابعة: الدعم.
  • النماذج والأدوات.
  • العقلية التي تركّز على الموارد البشرية.
  • ردود الفعل: اسأل وأخبر.
  • التطوير المستمر.
مستوى الخبرة:
كيف سمعت عنا؟
الرمز: MG1139
اللغة: عربي
المدة: 3 يوم / أيام