القيادة الموقفية

القيادة الموقفية هي نموذج القيادة الأكثر تعليماً وتأثيراً في العالم لتطوير الموظفين والتفويض بالشكل الصحيح والمناسب، مما ينعكس بالإيجاب على أداء الموظفين وإنتاجيتهم. حيث يعطي قادة الموقف لأعضاء فريقهم ما يحتاجون إليه بالضبط عندما يحتاجون إليه، ويقدمون لهم التوجيه والاهتمام والاستقلالية والدعم اللازم لمساعدتهم على النجاح.

الجمهور المستهدف:

الوظائف العليا والمدراء التنفيذيين، مدراء الأقسام، مدراء الدوائر ومدراء فرق العمل، والمشرفين ومديري المشاريع، والمرشحين لتولي هذه الوظائف.

الأهداف:

سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من:

  • فهم التأثير السلبي لكلٍ من الإشراف الزائد وقلة الإشراف على أداء ومعنويات الموظفين.
  • زيادة الفعالية في تحديد الأهداف واتجاه واضح والاستماع والمراقبة والرصد وإعطاء تغذية راجعة.
  • استخدام القيادة الموقفية لتحقيق إنتاجية أكبر من خلال غرس الاعتماد على الذات والقيادة داخل الموظفين.
  • خلق بيئة عمل تعاونية لتحقيق نتائج مستدامة بشكل أسرع.
  • تطوير اعتماد الموظف على نفسه ودفعه للعمل بشكل مستقل أو ضمن فرق عمل.
  • اكتساب مهارة عالية في التدريب والإرشاد والإدارة والتأثير.

استراتيجية التقييم:

  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس المعرفة والتعلم.
  • إشراك المتدربين في أعمال التدريب من خلال مجموعات العمل.
  • نموذج تقييم تتم تعبئته من قبل المتدربين.

الوحدة 1: القيادة للمستقبل

  • التغييرات والتحديات الرئيسية التي تواجه القادة اليوم.
  • القيادة المطلوبة لمعالجة هذه التغييرات.
  • مفهوم القيادة الموقفية.
  • الحاجة إلى القيادة الموقفية.
  • معرفة دورك كقائد ومرشد ومؤثر.

الوحدة 2: أساسيات القيادة الموقفية

  • الاختلافات بين القيادة الناجحة والفعالة.
  • المعتقدات والقيم الأساسية التي يقوم عليها نموذج القيادة الموقفية.
  • النظريات السلوكية.
  • المتغيرات الموقفية التي يجب مراعاتها عند اختيار أنماط القيادة المناسبة.

الوحدة 3: المهارة الأولى للقائد الموقفي- تحديد الأهداف

  • أهمية وقيمة الأهداف.
  • صياغة أهداف سمارت SMART.

الوحدة 4: المهارة الثانية للقائد الموقفي- التشخيص

  • المستويات الأربعة للتطوير.
  • تحديد مستوى تطور الموظف من حيث الكفاءة والالتزام.
  • الطبيعة التعاونية للتشخيص.
  • طرق حل الخلافات.

الوحدة 5: المهارة الثالثة للقائد الموقفي- المطابقة

  • أنماط القيادة الأربعة: التوجيه، التدريب، الدعم، التفويض.
  • سلوكيات القيادة المرتبطة بالتوجيه والدعم.
  • مطابقة أسلوب القيادة لمستوى التطوير.

الوحدة 6: مهارات القيادة الموقفية الأخرى

  • مهارات التواصل.
  • فن التفويض.
  • مهارات التحفيز والتمكين.
  • حل المشكلات وإدارة الأزمات.

الوحدة 7: خطة التطوير

  • تحديد نقاط قوة القيادة الموقفية.
  • ممارسة أنماط القيادة الأربعة.
  • وضع خطة عمل لتصبح قائد الموقف.
مستوى الخبرة:
كيف سمعت عنا؟
الرمز: MG1154
اللغة: عربي
المدة: 3 أيام