إدارة استمرارية الأعمال

يركز هذا البرنامج  على تقديم حلول ملموسة واستراتيجيات ورؤى في نظام إدارة استمرارية الأعمال الفعالة (BCMS) ويقوم المشاركون بتحليل المخاطر والتأثيرات على العمليات التي قد تسبهها التهديدات. ويتم توفير إطار لبناء القدرة المؤسسية لتقديم استجابة فعالة لحماية مصالح أصحاب المصلحة الرئيسية والسمعة والأنشطة المولدة للقيمة.

الجمهور المستهدف:

  • مدراء فرق الطوارئ.
  • كافة العاملين في إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال.
  • المهتمون في مجال إدارة  المخاطر.
  • موظفي المؤسسات والوزارات الحكومية.
  • المخططيــن وصـانعـي ومتخـذي القـرارات.

الأهداف:

سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من:

  • التعرف على منهجية تأسيس نظام إدارة استمرارية الأعمال التشغيلية.
  • فهم العناصر الفعالة لتحليل فعالية أثر الأعمال القادرة على تلبية المتطلبات الاستراتيجية والتشغيلية للمؤسسة.
  • وضع خطة استمرارية الأعمال.
  • تطوير متطلبات نظام إدارة استمرارية الأعمال القابلة للمراجعة.

استراتيجية التقييم:

  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس المعرفة والتعلم.
  • اشراك المتدربين في أعمال التدريب من خلال مجموعات العمل.
  • نموذج تقييم تتم تعبئته من قبل المتدربين.

المحور 1: مقدمة ونظرة عامة على باستمرارية الأعمال

  • ما هو تخطيط استمرارية الأعمال؟
  • ما هو تخطيط التعافي من الكوارث؟
  • تعريف عملي للكوارث.
  • عامل الوقت في التعافي من الكوارث.
  • الحاجة إلى التخطيط لمواجهة الكوارث.
  • منهج موجه نحو المشروع ورشة عمل.

المحور 2: المفاهيم الأساسية المتعلقة باستمرارية الأعمال

  • إدارة استمرارية الأعمال والمبادئ والاستراتيجيات.
  • المبادئ العليا لاستمرارية الأعمال.
  • دورة تخطيط استمرارية الأعمال.
  • العلاقة بين إدارة المخاطر وادارة استمرارية الأعمال.
  • العناصر الاساسية لادارة استمرارية الأعمال.
  • المتطلبات الرئيسية للمواصفة القياسية الآيزو 22301.
  • حماية أعمالك من المخاطر.
  • دورة حياة استمرارية الأعمال.
  • تحديد نطاق برنامج إدارة استمرارية الأعمال.
  • خصائص خطة استمرارية الأعمال.

المحور 3: تحسين العمليات الداخلية بإدارة استمرارية الأعمال

  • إدارة استمرارية الأعمال والمرونة المؤسسية.
  • ادارة استمرارية الأعمال وتوفير القيمة للمؤسسة.
  • تعريف وعناصر المرونة المؤسسية.
  • برنامج BCM والسياسة والاستراتيجية والأدوات.
  • تنفيذ برنامج BCM وقيادته.
  • متطلبات سياسة BCM.
  • استراتيجية BCM.
  • الطوارئ والاستعداد.
  • التشريعات واللوائح والمعايير.

المحور 4: تحليل المخاطر

  • الغرض من تحليل المخاطر.
  • تحديد وترتيب أولويات الأصول والوظائف.
  • تحديد التهديدات للأصول والوظائف.
  • جمع المدخلات من المستخدمين النهائيين.
  • وضع أهداف الخطة.
  • حماية المرافق.
  • كشف المياه.
  • إطفاء الحرائق.
  • الحد من التلوث.
  • انقطاع الطاقة.
  • التحكم في الوصول المادي.

المحور 5: تطوير وتنفيذ BCP

  • مراجعة قضايا استمرارية الأعمال.
  • تحديد وتقييم استراتيجيات الاستمرارية قابلة للحياة.
  • تحديد أنواع الطوارئ وتطوير الاستجابات.
  • تعريف وتطوير مكونات وإجراءات BCP الرئيسية.
  • دمج إجراءات الطوارئ مع إجراءات استمرارية الأعمال.
  • تنفيذ الخطة.

المحور  6: تحليل الاحتياجات التدريبية وإطار الكفاءات

  • إطار الكفاءات، وتطويرها.
  • أهداف ومكونات برنامج التوعية والتدريب  BCM.
  • وضع متطلبات التدريب وتعزيز الوعي.
  • تطوير برنامج الوعي المؤسسي BCM.
  • ورشة عمل التدريب والتوعية وتحليل الاحتياجات التدريبية

المحور 7: أزمة الاتصالات

  • تطوير العلاقات العامة وإجراءات الاتصال بالأزمات.
  • التنسيق مع الوكالات الخارجية.

المحور 8 :تحليل أثر الأعمالBIA

  • أنواع BIA الاستراتيجية/التكتيكية/التشغيلية.
  • طرق تنفيذ BIA وتقييم المخاطر (Risk Assessment).
  • خطة استمرارية الأعمال (Business Continuity Plan).
  • تحسين جودة الحياة وتحسين الاداء  في الـ BCM.
مستوى الخبرة:
كيف سمعت عنا؟
الرمز: MG1155
اللغة: عربي
المدة: 5 يوم / أيام