الحوكمة وإدارة المخاطر والالتزام

التدريب عن بعد

يركز هذا البرنامج على حوكمة المؤسسات من خلال منهج شامل لتحمل المسؤولية وقبول المسائلة واحترام مصداقية الرقابة والشفافية والإفصاح، بالإضافة إلى التعرف على الخطوات التي تحتاجها الإدارة لتحديد وتقييم المخاطر واتخاذ قرار بشأن الضوابط والاستجابات المناسبة لها، والتعرف على آلية متابعة التزام المؤسسات داخليا باللوائح وإجراءات الإبلاغ عن أي تجاوزات لهذه الأنظمة واللوائح

الجمهور المستهدف:

  • أعضاء مجالس الإدارة والطامحين للحصول للعمل في المناصب التنفيذية العليا بما فيهم رئيس مجلس الإدارة
  • المدراء، المدراء التنفيذيين، المدراء الماليين
  • السكرتير التنفيذي
  • المستشار القانوني
  • العاملين في إدارات المخاطر، الموارد البشرية، الالتزام، التدقيق والعمليات

الأهداف:

سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من:

  • التدرب على الاستراتيجيات العليا لبناء إطار حوكمة عالي المستوى
  • معرفة وظائف الحوكمة لصيغ الأعمال المتنوعة: المسجلة، الخاصة، القطاع العام
  • تحديد المخاطر وافتراض احتمال وقوعها ودراسة إمكانية منعها
  • تقييم تدابير منع وقوع المخاطر أو التقليل من توابعها وآثارها
  • وصف دور قطاع الالتزام
  • التعرف على دور ووظيفة مسئول الالتزام

استراتيجية التقييم:

  • اختبارات قبْلية وبعدية لقياس المعرفة والتعلّم
  • إشراك المتدرّبين في أعمال التدريب من خلال مجموعات العمل 
  • نموذج تقييم تتم تعبئته من قبل المتدرّبين

الوحدة 1: البيئة التشريعية

  • البيئة الرقابية عالمياً
  • البيئة الرقابية بالمملكة العربية السعودية
  • البيئة الرقابية داخل المنظمة
  • الأنظمة الصادرة من الجهات الرقابية

الوحدة 2: الحوكمة كوظيفة عمل رئيسية

  • الغاية من المؤسسة ومن مجلس الإدارة
  • تعريف الحوكمة
  • تطور الحوكمة
  • نماذج وصيغ الحوكمة المختلفة

الوحدة 3: معرفة واستخدام واجباتك كمدير

  • أدوار ومسؤوليات المدراء
  • الشفافية والإفصاح والاتصال
  • المساهمين وذوي العلاقة
  • إدارة السمعة، الاسم التجاري، الملف الإعلامي

الوحدة 4: إنشاء وحماية القيمة

  • الاستراتيجية ونماذج العمل
  • قياس الأداء من خلال مؤشرات قياس الأداء الرئيسية
  • إدارة المخاطر

الوحدة 5: توصيل القرارات ذات الجودة العالية

  • الأشكال الرئيسية للتفويض
  • أدوار اللجان
  • الشركات الفرعية وذات الأغراض الخاصة
  • الهياكل الداعمة ومعلومات مجلس الإدارة وتحسين عملية صنع القرار

المحور 6: إدارة المخاطر

  • مفهوم الخطر وإدارة المخاطر
  • الخطوات الأساسية لإدارة المخاطر
  • أهداف وسياسة إدارة المخاطر
  • هيكل وتنظيم إدارة المخاطر
  • دور الإدارة العليا ووحدات العمل
  • دور وظيفة إدارة المخاطر والمراجع الداخلي

المحور 7: إستراتيجيات إدارة المخاطر 

  • أساليب إدارة المخاطر
  • العصف الذهني: تحليل السلامة الوظيفية JSA
  • تقييم وتحليل المخاطر
  • آلية التعامل مع المخاطر
  • تجنب وتخفيف وقبول المخاطرة
  • تحليل البيئة الاستراتيجية للمنظمة

المحور 8: خطة إدارة المخاطر   

  • خطوات إدارة المخاطر
  • إعداد تقارير المخاطر والاتصالات
  • معالجة المخاطر
  • مراقبة ومراجعة عمليات إدارة المخاطر
  • محددات (معوقات) إدارة المخاطر

الوحدة 9: إدارة الالتزام

  • مفهوم الالتزام
  • وظيفة الالتزام ومسئولية الالتزام داخل المنظمة
  • أهمية وجود الالتزام
  • علاقة الالتزام بالإدارات الرقابية الأخرى
  • لجنة الالتزام

الوحدة 10: إعداد برنامج مراجعة الالتزام

  • برنامج الالتزام ومكوناته
  • سجل الالتزام وأهميته
  • تقييم مخاطر عدم الالتزام
  • الالتزام وحوكمة الشركات
  • مكافحة غسل الأموال ومبدأ اعرف عميلك

600.00 ر.س

شامل ضريبة القيمة المضافة

مستوى الخبرة:
كيف سمعت عنا؟
الرمز: GC2188
المدينة: التدريب عن بعد
اللغة: عربي
المدة: 3 أيام