برنامج محترف الأعمال المعتمد في ديناميكية اتخاذ القرار ™CBP

الوحدة الأولى: تقييم نمط اتخاذ القرار:

التعرف على النمط الشخصي في اتخاذ القرارات، وفهم خطوات العملية، والأخطاء أو الافتراضات التي قد تؤثر على جودة القرار.

الوحدة الثانية: تحديد القرار والمشكلة:

صياغة المشكلة بوضوح، تحديد ما يراد تحقيقه، وربط القرار بالغايات والأهداف العملية.

الوحدة الثالثة: جمع المعلومات وبناء البدائل:

تحديد المعلومات المهمة، التعامل مع الحدس المهني، دراسة الخيارات المتاحة، وبناء بدائل قابلة للنقاش والتحليل.

الوحدة الرابعة: تحليل المعلومات والمخاطر:

تحليل النتائج المحتملة، تحديد التنازلات، تقدير مستوى تحمل المخاطر، وفهم أثر المخاطر على القرار النهائي.

الوحدة الخامسة: فهم أسباب القرارات غير الفعالة:

مراجعة الأخطاء الشائعة، والانحيازات النفسية، وأثر التوتر، والاعتماد المفرط على آراء الآخرين في عملية اتخاذ القرار.

الوحدة السادسة: اختيار أسلوب اتخاذ القرار:

دراسة الأساليب المختلفة لاتخاذ القرار، بما في ذلك القرار الفردي، والديمقراطي، والتشاركي، والإجماعي، مع فهم متى يناسب كل أسلوب.

الوحدة السابعة: مراجعة نتائج القرارات:

تقييم القرار بعد تنفيذه، مراجعة النتائج، واستخدام أدوات تساعد على التعلم من القرارات السابقة وتحسين القرارات القادمة.