برنامج محترف الأعمال المعتمد في إدارة المشاريع CBP™

الوحدة الأولى: مدخل إلى إدارة المشاريع:

فهم مفهوم المشروع، إدارة المشاريع، قيود المشروع، طبيعة عمل المشروع، ودورة حياة المشروع.

الوحدة الثانية: تأسيس المشروع:

تحديد مبررات المشروع، أدوار إدارة المشروع، الوثيقة التعريفية، توصيف المنتج، أهداف المشروع، مخرجاته، قيوده، وافتراضاته.

الوحدة الثالثة: تخطيط المشروع:

تحديد نطاق العمل، إعداد خطة إدارة النطاق، بناء هيكل تقسيم العمل، تحديد المهام، تقدير الوقت، استخدام طريقة PERT، إعداد جدول المشروع، وتخطيط التكلفة والموارد والجودة.

الوحدة الرابعة: بناء فرق العمل:

اختيار فرق المشروع، تحديد مسؤوليات قائد الفريق، تعزيز التواصل، إدارة النزاعات، وتحفيز الفريق وتوجيهه.

الوحدة الخامسة: التحفيز وإدارة الأداء:

فهم الدافعية، ربط الاحتياجات بالأداء، تحسين المعنويات، وتشجيع الالتزام والولاء داخل فرق العمل.

الوحدة السادسة: تنفيذ خطة المشروع:

تنفيذ خطة العمل، تحصيل الموارد، مراقبة الجودة، إدارة الاتصال، متابعة الأداء، تحليل القيمة المكتسبة، إدارة التغيير، والتحكم في الميزانية.

الوحدة السابعة: إغلاق المشروع:

قبول المخرجات، إطلاق الموارد، إغلاق الاتفاقيات والعقود، تفكيك فريق العمل، وتوثيق المشروع.