برنامج محترف الأعمال المعتمد في القيادة ™CBP
- المدة: 3 أيام
- اللغة: عربي وانجليزي
وصف الدورة
هذا البرنامج يعد مثاليًّا لكل من يتطلع نحو الصعود إلى قُمرة القيادة في بيئة العمل ويرغبون في تطوير المهارات الضرورية للإنطلاق بالأعمال نحو التقدم والإزدهار، فهذا البرنامج يُعَد دليلا ومرجعا يزود المتدربين بمايحتاجونه من مهارات ومعلومات ضرورية تمكنهم من اتخاذ القرارات الصائبة التي قد يتوقف عليها أداء وسمعة المؤسسة ومسقبلها بشكل كامل. فعلى كل من يرغب في القيادة، اقتنِ هذا الدليل!
تم تطوير برنامج شهادة محترف الأعمال المُعتمد للأفراد الراغبين بالترقي في سلم القيادة في حياتهم المهنية، فهو يمدهم بمايحتاجونه من معلومات ومهارات أساسية تجعل منهم قادة ناجحين فاعلين يقودون مؤسساتهم نحو النجاح والإزدهار.
الجمهور المستهدف
المحترفين الملتزمين بتخطّي معايير التميّز في القيادة داخل بيئة العمل
أهداف الدورة
في نهاية هذا البرنامج التدريبي، سيكون المتدرب قادرًا على أن:
- يعرف القيادة الفعالة بشكل شامل
- يعدد مسئوليات القائد الناجح
- يفصل احتياجات القائد الأساسية
- يميز بين أنواع القيادة المختلفة
- يظهر فهما وتمكن لمهارات القيادة
- يقارن بين القيادة والإدارة
- يحدد نمط القيادة المناسب والفعال
- يطور استراتيجيات فعالة لصنع القرار
- يطور رؤية المؤسسة ومهام العمل
- يحدد المشكلات ويحللها تمهيدًا لحلها
الوحدة الأولى: مقدمة في القيادة الفعالة
- تعريف القيادة
- مناقشة صفات القادة الناجحين ومهاراتهم
- فهم مسؤوليات القائد الناجح
- فهم أسس التمكن من القيادة
- شرح احتياجات القائد الأساسية
- إدراك الفرق بين القيادة والإدارة
الوحدة الثانية: إختيار نمط القيادة المناسبة
- مناقشة طبيعة القيادة الانتقالية
- تحديد وشرح مستويات القيادة وأنماطها
- تصنيف مختلف أنواع التابعين وشرحها
- وصف نظرية القيادة الظرفية
- عرض مفهوم القيادة الظرفية عبر اختيار أفضل نمط قيادة في سيناريوهات متنوعة في مجال القيادة
الوحدة الثالثة: تطوير رؤيا ومهمة العمل
- تعريف وشرح الحاجة إلى رؤية واضحة
- شرح الدور الذي تلعبه القيم في تحديد الرؤية والمهمّة
- تطوير خطة لتنفيذ الرؤية
- تحديد وشرح الحاجة إلى مهمّة واضحة
- تطوير خطة لتنفيذ المهمة
- تعداد المتطلبات اللازمة لنقل الرؤية بفعالية
الوحدة الرابعة: صنع القرارات بفعالية عالية
- شرح الحاجة إلى استراتيجيات فعالة لصنع القرارات
- اقتراح توجيهات لتحديد المشاكل وتحليلها
- اقتراح توجيهات لحلّ المشاكل
- فهم الحاجة إلى طريقة تنفيذ مناسبة للقرارات
الوحدة الخامسة: بناء فرق عمل
- شرح الحاجة إلى بناء فرق عمل
- فهم مسؤوليات قائد الفريق
- تعداد وشرح منافع بناء فرق العمل
- تحديد المعيار الأساسي لاختيار الفريق
- وصف أسس التواصل الفعال مع أعضاء الفريق
- تقديم توصيات لإنشاء بيئة محفّزة للفريق
- شرح مفهوم التدريب
الوحدة السادسة: التحفيز
- شرح الحاجة إلى بناء فرق عمل
- فهم مسؤوليات قائد الفريق
- تعداد وشرح منافع بناء فرق العمل
- تحديد المعيار الأساسي لاختيار الفريق
- وصف أسس التواصل الفعال مع أعضاء الفريق
- تقديم توصيات لإنشاء بيئة محفّزة للفريق
- شرح مفهوم التدريب
دورات مشابهة
عرض الكل
عبر الانترنت
تعريف المشاركين على أهم الإتجاهات الحديثة في تنمية الموارد البشرية وإكسابهم مهارات تطبيق هذه الاتجاهات، وتفهم أهم العوامل المؤثرة في إدارة الموارد....
يركز هذا البرنامج على المهارات التطبيقية والمعارف المتطورة لمتطلبات الإدارة والتخطيط والتفكير الاستراتيجي في المؤسسات وكيفية تحديد الأهداف الطويلة....
تلعب المشروعات الصغيرة والمتوسطة دورًا حيويًا في النهوض بالاقتصادات العالمية. وتقوم بعض الدول بتدريب شبابها على كيفية إدارة المشاريع من خلال ورش....