التفكير والتخطيط الاستراتيجي
- المدة: 3 أيام
- اللغة: عربي وانجليزي
وصف الدورة
يركز هذا البرنامج على المهارات التطبيقية والمعارف المتطورة لمتطلبات الإدارة والتخطيط والتفكير الاستراتيجي في المؤسسات وكيفية تحديد الأهداف الطويلة والمتوسطة والقصيرة الأجل بالإضافة الى تمكين المشاركين من استخدام تحليل سوات وتحويل الخطط الاستراتيجية إلى خطط تشغيلة للوصول إلأى رؤية المؤسسة وتحقيق رسالتها
الجمهور المستهدف
- المدراء والمشرفون ومدراء الأقسام
- مدراء برنامج بطاقة الأداء المتوازن
- محللو الأعمال
- الموظفون الذين يتحملون مسؤولية ربط وقياس تحسين الأداء
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من :
- تطبيق التفكير الاستراتيجي والتحليل البيئي وتحديد طموح المؤسسة
- التعرف على مفهوم التخطيط الاستراتيجي والفرق بينه وبين مهارات التفكير
- توظيف عملية إدارة الاستراتيجية لتحقيق الهدف المنشود
- كيفية تحديد الأهداف الطويلة والمتوسطة والقصيرة الأجل
- استخدام تحليل SWOT في تحليل بيئة المؤسسة
- تحويل الخطط الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال المبادرات والأنشطة
- إدارة بطاقة الأداء المتوازن لضمان تنفيذ الاستراتيجية بشكل سليم
استراتيجية التقييم
- اختبارات قبلية وبعدية لقياس المعرفة والتعلم
- إشراك المتدّربين في أعمال التدريب من خلال مجموعات العمل
- نموذج تقييم تتم تعبئته من قبل المتدّربين
الوحدة 1: مقدمة ومفاهيم أساسية
- مفهوم الإدارة الاستراتيجية وتطورها التاريخي
- فائدة الإدارة الاستراتيجية
- أنمأط صياغة الاستراتيجية Strategy Formulation
Modes - تعريف التخطي الاستراتيجي
- التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
- تعريف الرسالة والرؤية
- كيفية تحدد الأهداف الطويلة والمتوسطة والقصيرة
الأجل
معرفة المهارات والتقنيات والأدوات اللازمة لإعداد
خطة العمل
مراحل وخطوات إعداد خط العمل ومهام كل مرحلة.
السمات اللازم توفرها في الأهداف
الوحدة :2التخطيط الاستراتيجي
- عناصر التخطي الاستراتيجي
القوى الخمس لبورتر
أساسيات أطر عمل تحليل بيستل
مراحل وخطوات إعداد الخطة الاستراتيجية - تحليل سوات SWOT Analysis
- تحديد الؤثرات الخارجية والداخلية ونقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات للمؤسسة
- مهام كل مرحلة من كراحل التخطيط الاستراتيبجي
- أدوات تكميم المؤشرات غير الكمية في التخطيط الاستراتيجي
- طرق وأساليب تحديد الخيارات الاستراتيدية المناسبة
- أدوات التخطيط الاستراتيجي
- مؤشرات قياس الأداء التي يتم من خلالها تقييم الخطة الاستراتيجية وقياس فعاليتها
- تقييم الخطة الاستراتيجية ومراقبتها
- مفهوم مؤشرات قياس الأداء الئيسية(KPI) وآلية تحديدها
- فوائد وأهمية تحديد مؤشرات قياس الأداء
- مشكلات ومعيقات تحديد مؤشرات قياس الأداء المؤسسي في أجهزة الحكومة
الوحدة 3: بطاقة الأداء المتوازن
- بطاقات قياس الأداء المتوازن والفائدة من استخدامها وعلاقتها بمؤشرات قياس الأداء
- المفاهيم والمصطلحات المرتبطة بعملية قياس الأداء
- تعريف بطاقات الأداء المتوازن
- أربع وجهات نظر
- التطبيق في التخطيط الاستراتيجي
- طرق وأساليب استخدام بطاقات قياس الأداء المتوازن
- معرفه استخدام مؤشرات قياس الأداء
- الرقابة بين التصحيح والوقاية والتطوير
- مفاهيم التصحيح والوقاية والتطوير في الدورة الرقابية
دورات مشابهة
عرض الكل
تعريف المشاركين على أهم الإتجاهات الحديثة في تنمية الموارد البشرية وإكسابهم مهارات تطبيق هذه الاتجاهات، وتفهم أهم العوامل المؤثرة في إدارة الموارد....
تلعب المشروعات الصغيرة والمتوسطة دورًا حيويًا في النهوض بالاقتصادات العالمية. وتقوم بعض الدول بتدريب شبابها على كيفية إدارة المشاريع من خلال ورش....
من خلال هذا البرنامج التدريبي الذي نضعه بين أيديكم سنتعرف معًا على النوعين الأساسيين للنزاع وأسباب حدوثهما، وكذلك سنتطرق نحو الطرق النموذجية لحل....
هذا البرنامج المعتمد يقدم شرح مفصلّ لمعنى وأهمية خدمة العملاء، ويحدد مهارات الاتصال الأساسية المطلوبة، ومدى فاعلية استخدام اللهجة في التحدث مع....