برنامج محترف الأعمال المعتمد في ديناميكية اتخاذ القرار ™CBP

  • المدة: يومان
  • اللغة: عربي وانجليزي
شارك:
وصف الدورة

في عالم اليوم المليء بالتحديات والمشكلات لا نكاد نخلو من المشكلات بشكل يومي، وإذا وجدت المشكلة فلابد لها من مخرج، وهذا المخرج ينطوي على اتخاذ قرار بشأنها. وتتراوح المشكلات في مستوى صعوبتها بين بسيطة وأخرى معقدة ويلزمها حل جذري ينهي سبب تلك المشكلة حتى لا تظهر من جديد. ومن المشكلات التي تعد من الأنواع المعقدة تلك التي ترتبط بتحديد أوليات مهام العمل، أو فهم سبب فشل الإجراءات ويجب اتخاذ قرار بشأن ما يجب فعله، وهذا الأمر يعد نهجاً عقلانياً في حل المشكلة. وفي أغلب الأحيان قد تصبح الأمور أكثر تعقيداً مما يضطرنا إلى اتخاذ قرارات قد يكون لها تأثير مباشر على حياتنا وعملنا أو حياة من حولنا. لذلك يجب أن يكون لديك القدرة على استخدام التفكير الناقد والتأكد من عدم وجود أي خلل في المنطق الذي اتخذته. وفي أحيان أخرى قد توجد مشكلات غير عادية تستعصي على التفكير المنطقي والناقد، وإيجاد حل لتلك المشكلات قد يكون شيئا لايمكن أن يقدر بثمن

الجمهور المستهدف

موظفي الموارد البشرية وقادة الأعمال والمدراء التنفيذيين الرفيعي المستوى والمدراء والمشرفين وموظفي الخط الأمامي

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج التدريبي، سيكون المتدرب قادرًا على أن:

  • يقيم النمط الذي تتبعه في اتخاذ القرارات
  • يحدد مميزات واضحة للقررات التي يتخذها
  • يجمع المعلومات المهمة ويقدم البدائل المبتكرة
  • يعتمد على الحدس عند اتخاذ القرارات
  • يحدد نتائج القرارات وما يترتب عليها
  • يحلل المخاطر ويقيم مستوى تحمله لتلك المخاطر
  • يربط الاستراتيجية المناسبة بالقرار المحدد
  • يصف ديناميكية اتخاذ القرارات الجماعية
  • يصمم خطة عمل لتقييم نتائج قراراته

الوحدة الأولى: تقييم النمط الذي تتبعه في اتخاذ القرارات

  • تقييم نمط اتخاذ القرارات المفضل لديك
  • عملية اتخاذ القرارات والافخاخ المحتملة
  • اختيار طريقة اتخاذ القرارات
  • تفسير النتائج
  • اتخاذ القرارات الاحترافية

الوحدة الثانية: تحديد القرارات

  • تحديد ما تريد تحقيقه
  • عرض المشكلة كتابياً
  • استعمال عناصر تحديد القرارات
  • وضع الغايات والأهداف
  • التدقيق في دراسة الحالات

الوحدة الثالثة: جمع المعلومات

  • المعلومات الأفضل هي مفتاح القرارات الأفضل
  • الحدس في عملية اتخاذ القرارات
  • التدقيق في الحلول والخيارات
  • اتخاذ القرارات السلبية
  • البدائل المبتكرة
  • التدقيق في دراسة الحالات

الوحدة الرابعة: تحليل المعلومات

  • تحليل النتائج
  • استعمال جدول للنتائج
  • تحديد التنازلات
  • تحديد مدى إمكانية تحمل الخطر
  • متلازمة منحدر زلق
  • التدقيق في دراسة الحالات

الوحدة الخامسة: لم تكون القرارات سيئة؟

  • تفادي الأخطاء الشائعة
  • تفادي الافخاخ النفسية
  • الاعتماد على النقاط المحورية
  • العلاقة بين التوتر واتخاذ القرارات
  • تعلم عدم الاعتماد على المحترفين
  • التدقيق في دراسة الحالات

الوحدة السادسة: اتخاذ القرارات

  • القرار حول كيفية اتخاذ القرار
  • تقنية اتخاذ القرارات الأنسب
  • تقنية اتخاذ القرارات الديمقراطية
  • الأسلوب الإجماعي في اتخاذ القرارات
  • الأسلوب الإشراكي في اتخاذ القرارات
  • الأسلوب الاستبدادي في اتخاذ القرارات
  • تفادي اعتماد الأنماط السيئة لاتخاذ القرارات
  • مشاركة قرارك
  • التواصل الفكري
  • التدقيق في دراسة الحالات

الوحدة السابعة: التدقيق في نتائج القرارات المتخذة

  • غايات التعلم
  • مراجعة القرار
  • استعمال استمارة تقرير مراجعة القرارات
  • التدقيق في دراسة الحالة

طلب المزيد من المعلومات

          

دورات مشابهة

عرض الكل
إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين
  5 أيام الإدارة والقيادة
إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين
 05 ← 09/مايو/2024
 06:00 م ← 10:00 م

عبر الانترنت

942ريال سجل الآن
تطوير مهارات المتقدمين لاختبار الاعتماد المهني في إدارة المشاريع (PMP)
  5 أيام الإدارة والقيادة
تطوير مهارات المتقدمين لاختبار الاعتماد المهني في إدارة المشاريع (PMP)
 07 ← 11/يوليو/2024
 06:00 م ← 10:00 م

عبر الانترنت

1٬278ريال سجل الآن
برنامج محترف الأعمال المعتمد في إدارة المشاريع ™CBP
  5 أيام الإدارة والقيادة
برنامج محترف الأعمال المعتمد في إدارة المشاريع ™CBP

تلعب المشروعات الصغيرة والمتوسطة دورًا حيويًا في النهوض بالاقتصادات العالمية. وتقوم بعض الدول بتدريب شبابها على كيفية إدارة المشاريع من خلال ورش....


برنامج محترف الأعمال المعتمد في إدارة النزاعات ™CBP
  يومان الإدارة والقيادة
برنامج محترف الأعمال المعتمد في إدارة النزاعات ™CBP

من خلال هذا البرنامج التدريبي الذي نضعه بين أيديكم سنتعرف معًا على النوعين الأساسيين للنزاع وأسباب حدوثهما، وكذلك سنتطرق نحو الطرق النموذجية لحل....